总经理和副总经理的任免及由总经理、副总经理提名的各部门的负责人的任免;(10)合营企业经营管理的规章制度;(11)合营企业的组织机构、人员编制、职工工资、奖励、福利等实施办法;(12)合营企业的人员培训计划;(13)其他有关双方权益的重大问题。5.3董事长是合营企业的法定代表人。董事长不能履行职责 ...

；（10）合营企业经营管理的规章制度；（11）合营企业的组织机构、人员编制、职工工资、奖励、福利等实施办法；（12）合营企业的人员培训计划；（13）其他有关 的问题，提供先进而适用的技术和经营管理的经验，从而为获取最大限度的经营效益，为争取其产品的优质并承担其技术责任；（2）为合营企业制定并提供有关 ...

。9．最终考核结果于每月10日前汇总公布、存档人资部，备份财务部，作为绩效工资发放标准。 第五条 考核结果1．考核结果（项目考核除外）采取等级强制分布法 改进改良办法、摸索绩效管理模式，将考核上升到绩效管理，做到考出成绩、评出效益。第四节 附则第一条 本管理办法未尽事宜，参照公司其它有关制度的相应条款 ...

、工人由总经理聘任，其人员来源，采取向社会招聘合格人员的方式解决。2．工资水平供销部 董 事 会 总 经 理 室 生产部 混色组 抽丝组 收丝组 包装品管 等供应的设施配套工程），以减少基建投资资金和施工时间，得到投资省、效益快的效果。本项目用地20亩左右，建筑面积5000平方米。建筑物：厂房1000 ...

，经总经理或董事会签署后执行。4．审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；5．编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；6．监督全系统的 总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告；3．筹划经营 ...

承包方地址：______________________ 担保人：__________________________ 传真电话：________________________ 为了加强本企业部门的经营管理，提高企业效益，邮政局在保证国有资产不流失的前提下，为调动承包经营者的积极性，双方本着遵守 ...

上一次晋升时间超过一年。原则上每次只能晋升一级工资，对于特殊情况，需要越级晋升的，由公司办公会讨论决定。2．奖励。经考核为A类的员工，根据公司本年度的效益情况，给予额外的一次性奖励，同时授予“先进工作者”荣誉称号。3．调整、培训。经考核为D类的人员，主管领导 ...

有权按照规定自行任免、聘用或选举本厂工作人员。6．有权自行决定用工办法和工资奖励形式。 第六章 公司内部管理权限的划分第二十六条 为了调动公司、工厂的积极性 需要，向当地银行开立户头。4．留利分配：公司的留利根据各厂提供的效益多少，参照《公司法》进行分配。5．人事劳动管理：公司经理按干部管理权限由上级 ...

万元。 2．费用水平情况 全局商业的流通费用总额比上年增加____万元，费用水平上升____％其其中：①运杂费增加____万元；②保管费增加____万元；③工资总额____万元；④福利费增加____万元；⑤房屋租赁费增加____万元；③低值易耗品摊销增加____万元。 从变化因素看，主要是由于政策 ...

。上级补助收入______元，其他收入______元。2．事业支出情况事业支出全年共支出______元，其中：基本支出全年共支出______元（工资福利支出______元，商品和服务支出______元，对个人和家庭的补助支出______元），项目支出全年共支出______元（工资福利支出______ ...