1．员工招聘1．1根据公司经营的需要，不断补充和吸收各类有用人才，组织应聘人员面试、笔试，听取用人部门意见，与行政人事部理商议后提出最终人选意见，报总经理审批。1．2组织应聘者体检，并负责办理有关接收手续。1．3为员工转正、人员安排等做好准备。1．4建立人才资源库 ...

聘用必需具备如下条件：①试用期满______月以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假______天以上记录；③工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。6．最终聘用对试用合格者由总经理与其签订聘用合同。从正式聘用之日起办公室依据《薪酬管理制度》，对试用合格者定级定岗。第六条特殊人才招聘（1）对于 ...

职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。三、激励政策1．协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。2．激励的方向体现集团的产业政策 ...

申请)（部门经理） 审批(人民币5千元以下)〔总监〕 审核 (所有申请)财务经理 审批(人民币5千元以上)(总经理) 最终审批 （人民币15万元以上）（总裁/首席执行官） 总监 总裁 人力资源部...

考核办法有1．查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；2．书面报告法： 部门，员工提供总结报告；3．重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章 考核程序第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。第十六条 考核对象准备自我 ...

八、如果通过内聘评估，根据招聘录用制度对不同级别职位的内聘进行核准。九、由人力资源部和用人部门共同决定人选的最终职等和薪资。十、人力资源部通知该员工的原工作部门，交接工作。十一、按内部竞聘管理制度执行内部录用。 ...

到三月。试用期由该职员履行新职日起计算。试用的目的在于补救甄选中的失误。最终录用对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。...

进行采购。3．临时急需物品可经行政人力资源部同意后由使用部门自行采购。4．对单价大于_______元以上物品的采购，应先进行询价、比价、议价，并将最终议定价格呈报总经理同意后，方可实施采购任务。五、物品入库1．办公用品入库前须进行验收，对于符合规定要求的，由行政人力资源部办公用品管理人员登记入库；对 ...

通过适当的平移，达到岗位工资的平稳过渡，力求改中求稳；第二步，根据公司实际经营状况和岗位分析评价体系的逐步完善，对员工的岗薪级序予以调整，最终达到岗薪设计目标。四、薪资结构新设计的薪资结构包括两部分：岗位工资、绩效工资。岗位工资、绩效工资的比重分别占员工收入的_____%、_____%。实施新的岗薪 ...

转送办公室。第三章 重要文件的审核、执行第七条 审核、批示涉及公司总体协调或应由公司总经理审核的文件，由办公室汇总签办意见，呈总经理或交其他被授权者做最终的审核、批示。第八条 执行经总经理或有关人员的批示后，正本留办公室归档存查，由办公室将文件复印一份送执行单位处理并督促执行。第四章 撰写文书格式第 ...