检查员及有关负责人在验收单上签章。（六）购货付款手续，不论是计划合同订货还是市场临时采购，均由供应部门办理，按规定财务部门办理请款付款手续。（七）到货验收后 制度。（二）建立严格的领退料制度，按计划消耗定额发料，按实际消耗计算材料成本。（三）加强人事和工资的管理，严格考勤，核实工资的计算与发放，正确 ...

（3）操作标准；（4）检查标准；（5）检验标准；（6）材料的规格、数量。3．外协指导管理：（1）使其确定按照我们的 时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。 厂商资料 调查及评分 公司名称 负责人 调查内容 质量能力 供应能力 价格 管理 公司地址及电话 质量 进料 材料 检查 设备 检验 设备 技术 ...

模具编号、材料规格、要求、数量等详细说明。物流部门按采购申请单上所列项目询价（供应厂商及供应价格，不少于____家）、定价、签订合同、下单 采购经办人员将“发票”、“验收单”、“供应商的送货回单”、“采购申请财务联”、“采购订单或合同”、“请款单”核对确认无误后，经归口的采购职能部门经理签字确认，报 ...

模具编号、材料规格、要求、数量等详细说明。物流部门按采购申请单上所列项目询价（供应厂商及供应价格，不少于____家）、定价、签订合同、下单 采购经办人员将“发票”、“验收单”、“供应商的送货回单”、“采购申请财务联”、“采购订单或合同”、“请款单”核对确认无误后，经归口的采购职能部门经理签字确认，报 ...

模具编号、材料规格、要求、数量等详细说明。物流部门按采购申请单上所列项目询价（供应厂商及供应价格，不少于____家）、定价、签订合同、下单 采购经办人员将“发票”、“验收单”、“供应商的送货回单”、“采购申请财务联”、“采购订单或合同”、“请款单”核对确认无误后，经归口的采购职能部门经理签字确认，报 ...

第一章 总则第一条 为了规范公司的物资采购行为，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本规定。第二条 本规定是公司物资采购 人、质检员办理验收手续，核对清点物资名称、规格、质量、数量是否与计划合同及购货凭证相符，检查包装封印是否完好，计量物资按净重验收，计件物资按 ...

负责材料仓库的管理；核定库容量，根据采购资料,保证科研、生产用原、辅材料的储备和供应。五、房地产管理：1．实验用房管理：负责全所固定房产及其附属设施的 全成本核算办法核收经费。2．经营性房地产管理：负责所用于经营的房地产管理事宜：合同的洽谈、签订；经营房产的服务、维护；租赁费的收取及其他。3．职工住房 ...

，实施重点控制。②建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。③降低平均库存量：A料（ ）天 生产数量表，作为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。12．主要材料耗用量预算表。本表由生产部门依据生产计划及标准用料设定表加以汇编而成。 ...

各类印章均指定专人进行保管，暂定下列印章和相应保管人： 1. 公司行政章、合同专用章由管理部经理保管。 2. 公司财务专用章和法人代表章由财务部负责人保管。 3 层次的会议要求，提供相应的会议服务：会场准备与布置、会议记录、茶水供应、通讯服务、满足领导临时需求、与会者生活安排等。 第二十九条 会后清理 ...

统一调拨和统一管理。第四条 物资采购计划的编制各使用部门应根据现有物资的供应能力和次年的工作任务，提出次年的物资购置计划，并于当年______月上旬报 开会进行审查，经审查后的物资购置计划报中心主任批准生效。第五条 物资采购合同的签订与履行长期、批量订货实行招标采购，货比三家，使用部门（用户）应对所需 ...