人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章 职员的选聘 第十条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、 进行内部 人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、 部门经理以上人员应聘要经 ...

、档案的查询、借阅：档案查询、借阅管理的内容主要根据上级有关规定或公司的管理需要制定查询、借阅档案规定，对档案的查阅、借阅实施管理。四、档案的传递：档案 档案的建立，首先由文书管理岗位每年二月前将上年度的文书资料交档案管理岗位，然后由档案管理岗位在接到后30天内完成整理、分类、编号、装订、编目、摘录、 ...

卡片按各种取得来源，分别加计原始价值总额，列人期初发生额和余额一行。然后，再分类按固定资产增加和减少的原始价值序时逐笔登记，随时可结出余额 的原价。企业的固定资产应区分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产，并根据管理需要选择适合本企业的固定资产分类标准，对固定资产进行明细核算。（2）“累计折旧” ...

组合。另外，弹性福利制非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。但事实上，实施弹性福利制的企业，并不会让员工毫无限制地挑选福利措施， 的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等， ...

、这将是—种好的实践。订货模拟既可以进行选拣培训和在递送卡车上进行装载培训，然后还可以把它看作是一票新到的货，转回到存货中进行培训的。（三）展开 定的时间内规定每票货的数量，由此会要求买主应该按多重托盘订货。例如，如果产品需要堆放在托盘上、并以50箱为——个标准托盘，那么，该买主应该按50箱为标准进行 ...

供货的日期。第五条 仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，随时注意分公司库存状况，将库存商品依比例分配给各分公司。第六条 任何出 联转送财务部人账，第二联交由原持货人持回交单位会计员办理销货退回手续，然后附于当日的销货报告上一并送交财务部稽核，第三联仓库部留存。如商品经仓 ...

．按分配原则指振经办人 3．核对品名 4．核对规格 5．核对数量 6．核对需要日期 询价 1．选择询价对象及地区 2．询价 3．整理报价资料 4．确认请讲 引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定，报公司总经理批准后，由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。第十条 需要招标或询价的项目 ...

相结合的方法。首先，由预算委员会提出公司的参考性目标，并逐级分解下达；然后，从各预算责任单位开始，依据公司参考性目标对本单位的要求，编制本单位预算 在入账同时，应同时登记“固定资产卡片”，逐项目填列；第五条 固定资产修理固定资产需要修理的，由使用部门提出申请，部门负责人签署意见，报总裁审批。修理完毕， ...

清楚及熟悉以上的收款程序外，还需要于每天营业结算时，点算当天的营业额，把款额清楚准确地填于“每日销售记录”中睥各项，然后由店长复核并把款项放入保险箱 ）适时支援其他同事。店铺的经营成功，有赖各职员的齐心协力，互相合作，当有需要时支援其他同事，一来可以即时解决人手不够问题，二来对职员之间关系不有很大帮助 ...

确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于股份公司及公司 试生产。在运行前，应检查、核对电源、通讯、水源、风源、气源情况，然后进行空负荷运行。空负荷调试正常后，再带负荷调试。在设备和系统试 ...