条 业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、 “年终奖金”、“调职”的依据。（二）考核办法第四条 销售：占60％当月达成率100％及以上60分90％50分80％40分 配合度：占40％1．出勤。2．是否遵守本公司营业管理办法。3．收款绩效。4．开拓新客户数量。5．既有客户的升级幅度。6．对主管交付的 ...

及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。第八条本公司各级职员 并列入考绩记录。一、对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显著绩效者。二、遇有特殊危急事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。三、对有危害 ...

）纪律及管理配合度：占40%1．出勤。2．是否遵守本公司营业管理办法。3．收款绩效。4．开拓新客户数量。5．既有客户的升级幅度。6．对主管交付的任务， 完成。7．其它。（三）“奖惩办法”的加分或扣分。（四）1．业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复审。2．分公司主任的考核，按照所 ...

）纪律及管理配合度：占40%1．出勤。2．是否遵守本公司营业管理办法。3．收款绩效。4．开拓新客户数量。5．既有客户的升级幅度。6．对主管交付的任务， 完成。7．其他。（三）“奖惩办法”的加分或扣分。（四）1．业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复审。2．分公司主任的考核，按照所 ...

书的签订。（12）新进员工合同的签订。（13）新进员工试用的跟踪服务与考核。（14）新进员工工作安排与调配。职业培训行政工作（1）员工职业培训要求的 培训效果的评估。（7）教具及培训设备的准备。（8）对被职业培训者的考勤。绩效考核行政工作（1）进行人力资源考勤。（2）统计员工出勤情况。（3）编制员工 ...

营业部门；3．开发部门；4．管理部门。第三条 计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并?每年 10 15 5 5 合 计 100 100 100 100 100 2．生产部门业绩率表5—15 考核项目 A厂 B厂 C厂 D厂 E厂 1．平均薪金生产量 2．不合格品成本 ...

2．适用范围 适用于本公司内部全体正式职工和临时工。 3．考核办法 质量部和/或公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度，对 a）技术中心内部日常管理，对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作，若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者100元 ...

所制订各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：1．评分基准投资报酬率×考核分数标准=投资报酬率评定分数；2．营业部门税前纯利/使用资产=营业部投资报酬率；3． 如下：1．当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算； 2．当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照 ...

财务部负责奖惩的实施。4．文件内容4．1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品行和纪律性。4．1．1奖励种类分为：记大功、记小 并取得出色成效的部门和个人。4．2．3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。4．2．4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人） ...

负责奖惩的实施。 4．文件内容4．1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品行和纪律性。4．1．1奖励种类分为：记大功、记小功 ，并取得出色成效的部门和个人。4．2．3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。4．2．4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人） ...