管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。4．持严格的绩效考核制度，考核指标 表示为年薪中效益薪资收入K表示为年年平均绩效考核分数系数＝T表示为提成（无提成者无此项收入）Q表示为奖金（依经营管理目标，无奖金者无此项收入）（1 ...

培训；4．奉派外出考查；5．其它不必扣款情况； 第二章 业务类人员考核第七条 另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法 回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。4．计算方法：个人绩效奖金额=300×回款完成率（%）×职务奖金系数第十三条 职务奖金系数明细（略）第十 ...

（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相 月工资中支付。第六章 退休工资制第二十一条 公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。第二十二条 公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整 ...

（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系 月工资中支付。第六章 退休工资制第二十一条 公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。第二十二条 公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整 ...

的扣除; 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除; 3. 员工加班,值班费用,按月统计,计入工资总额; 4. 各类补贴,津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额; 5. 被公司聘为中,高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动 1～2 级; 6. 在工作中表现杰出,成绩卓著的特殊 ...

部门经理（含）以上管理人员的收入水平与公司效益及个人绩效挂钩，其工资级别由公司总经理确定，财务部经理负责执行；2）部门经理以下人员的定级与考核标准，由部门 00元；2．经理助理：150.00元；3．主管：100.00元。三、报销办法1．当月发生的实际费用大于报销额度的以报销额度为限，当月发生的实际费用 ...

挖掘收费潜力。⑤完成公司下达的其它工作任务四、创收任务与效益挂钩实行绩效挂钩的管理办法，将各片站的费用和个人收入与创收任务直接挂钩。根据这一 ，制定切实可行的实施细则，上报客户服务部和公司分管副总，作年终考核参考依据。②年终，由客户服务部会同公司绩效考核小组对各管理站、收费大厅、集体户收费组进行考核 ...

有课长参加的总经理工作会议审核确定。3．优秀文员和课长级（含）以上优秀管理干部，由总经理办公会议审核确定。4．优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合 职不满3个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。第七条 人力资源课将逐渐推行全员绩效考核，并对优秀员工的评选办法适时进行必要的修订；已经实施绩效考核 ...

管理人员特别是中层以上管理人员年度考核和任期考核，坚持绩效考核和员工评议制度，接受员工监督，采取平时检查和定期考核相结合的办法，加强对班子成员和各 制度，按章办事，树立服务意识，杜绝以权谋私，贪污受贿现象。 四、检查、考核1．成立湖南三九唯康药业有限公司执行党风廉政建设责任制领导小组，下设办公室。领导 ...

考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时所作之严正考核，并记录于期中及期末考绩表内，作为年度考绩计算资料。?第一百三十三条 本 列入考绩记录。?（一）对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显著绩效者。?（二）遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本公司重大利益者。?（三）对 ...