分管厂领导和有关车间、科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明，经科长和编制人签章后方才有效。（四）指标管理第一条 年度 的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。第二条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平， ...

购的图纸、资料、图书等。1．3 公司技术职能部门、车间要把技术档案工作纳入本单位的技术业务管理工作中，保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统 接收。2．3 凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、部标和企业标准的规定。做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。严禁用铅笔、圆珠笔和 ...

动力设备室专业人员操作。第二十四条 从事电工、电焊工等特殊工种的人员，要按国家规定进行防火安全技术考核，取得合格证方可上岗操作。第二十五条 电源、电器设备以及烟囱 易燃、易爆、危险品要隔离存放、注意通风散热，实行定位置定人管理。第二十九条 工作时间生産车间的大门不得上锁。 第五章 火灾扑救第三十一条 ...

色花、色差现象，减少复色率，相同的色号尽量安排连续生产，节约辅助材料。车间和部门对燃料、油料、机物料必须执行定额发放使用，严格考核，做到物尽其用，收旧 遇上级财经部六再有新的规定时，则按上级有关财经部门的新规定补充执行。第四章 固定资产管理为保证国有资产的完整，提高本厂厂房、设备的使用效能，充分、合理 ...

1.服从命令,听从指挥,并严格遵守公司各项规章制度和有关规定;2.负责开料车间生产调度管理工作;3.负责生产进度管理和生产材料统计管理;4.负责对各工段,班组的管理工作;5.负责对各种材料产品品种选料工作;6.负责 ...

需要全厂各部门全面协同配合。各部门在质量成本管理上，应按本办法规定的职能，发挥各自的作用。 第二章 管理机构的设置第三条 质量成本涉及面广、专业性强 、销售科负责同志组成，定期开展质量成本分析研究。第四条 按照“归口管理、集中核算”的原则，由车间成本核算员、科室,专（兼）职核算员负责本单位质量成本核算 ...

、数量存放就位，并及时登记《物资保管卡》及输入《物资储存台账》，并按照规定向有关部门报账。 4．不合格品，应隔离堆放，严禁投入使用。如因工作马虎，混入 料原因，采用“交旧领新”的方式办理领料手续。对车间交回的不合格配套部件，纳入不良品库统一管理：属于配套单位质量原因的，通知供应部及时与配套单位办理退货 ...

第二条 本公司的安全工作，按照“生产必须安全，安全为了生产”的方针，全方位实施安全管理。影响安全的因素第三条 领导者的责任。第四条 生产过程的客观原因，如 油缸周围应设置防火墙等。3．配备消防设施，厂区要按规定配备消火栓、消防水源、消防车等。生产车间应配备必须消防用具，如砂箱、干粉、二氧化碳灭火器或氯 ...

销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。四、报表及其他管理1．仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。2．必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未 ...

服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2．负责油漆车间的生产调度管理工作； 3．负责对生产进度的管理； 4．负责对各工段、班组工作的协调； 5．负责对工段、各班组的全面管理； 6．负责对车间防火和安全生产的管理； 7．负责做环境保护管理工作； 8．负责对下属人员的检查、督促、 ...