成本费用，供作事业部负责人管理的依据。?（六）各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。?（七）人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，惟须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。?（八） ...

日元与日方客户合资筹建__________会社，作为驻日办事机构，并派驻专人作为商务代表，从而为继续扩展同日本的劳务、商贸业务合作提供了便利条件。全年仅 ，开展了粮油外贸供货业务，实现销售收入_____万元，获利_____万元。（二）加强对全局外向型经济工作的指导今年，公司在搞好自身实体经营的同时，还 ...

中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。6．各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。7．人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有叁与决定之权，惟须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。8．商品有关 ...

的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。（六）各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。（七）人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，唯须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。（八）商品 ...

试验资料，国外现场实习报告及其他技术上属于机密性之资料。（三）业务性之资料：销售成本资料，市场情报，国外业务考察报告及其他业务上属于机密性之资料。（四） 归档等事务。第三条 外来机密文件处理（一）外来机密文件由代表公司取得该文件的人员径送该公司总经理室机密文件保管人员，“收（发）文登记单”一式五联登记 ...

的报表 6．录入和编制出口退税申报表 7．各种帐目进行装订和存档 8．承办公司领导交办的其它工作 9．对外和对政府部门的各种申报工作 衡量标准： 1．报表 及时 完成公司的要求及任务 5．一切从公司利益出发，代表公司利益 6．从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系 7．活帐本，帐帐 ...

生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作 4．审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表 5．审查涉及财务收支的 完成公司的要求及任务 5．一切从公司利益出发，代表公司利益 6．从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系 7．活帐本，帐帐 ...

由公司行政级领导、工会负责人、职工代表组成，总经理任主任委员，委员会每月举行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论 ）根据市场营销职能制定市场营销策略，选择有效的目标市场，建立公司的销售管理制度。（2）根据市场经济条件下公司财务管理职能，建立总会计师协助总经理管好 ...

、笔试、复试考核后方可聘用。5）加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司实施员工招聘，并可通知公司提供协助。三、入职手续1）应聘者必须在公司指定 在本公司任职期间，工作积极、尽职尽责，上进心强，有成功的管理经验，使店铺业绩非常突出（包括销售业绩、店员的专业素质和专卖店的综合形象等方面）。由公司经理 ...

由公司行政级领导、工会负责人、职工代表组成，总经理任主任委员，委员会每月举行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论 ）根据市场营销职能制定市场营销策略，选择有效的目标市场，建立公司的销售管理制度。（2）根据市场经济条件下公司财务管理职能，建立总会计师协助总经理管好 ...