楷模者。第四条 有下列情况之一者，分阶段性给予奖励：1．对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。2．节约物料或对废物利用，卓有成效者。 法令或规则规定情节严重者。第九条 符合奖励条件的员工、集体，由所在部门提名并组织材料，经公司行政人资部调查核实，报总经理审批，给予授奖，并书面通知本人， ...

。第二节 适用范围第一条 本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：中层管理人员（总监、部门经理）、财务行政岗位（会计 基本工资 绩效工资 福利、保险 特别奖励 年度奖金 奖金及福利 第二条 基本工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能 ...

年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便取得资金运用的最高效益，特制定本制度。第二条 资金范围本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券 收款期限，预计可收（兑）现数编列。第五条 劳务收入营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收（兑）现数编列。第六条 ...

，不断完善规章制度建设，主持修订了《成本管理制度》、《流动资金管理制度》、《固定资产管理办法》、《材料核算办法》等制度，并参与了《岗位责任制》、《 财务税收大检查期间，都组织自查，查出问题主动纠正。从____________年以来，公司在有关部门的多次审计中均未有发生偷税、漏税、罚款等情况。10多年的 ...

为保证本公司工程、维护以及一切生产用物资的正常供应，特订如下制度：（一）加强物资的计划管理。根据各部门上报的年度所需物资计划及仓存情况， 签订合同的物资由供应室根据仓存和工程、维护用量情况实行分批进货。常用零星物资要根据要求部门的需求量和仓存情况进行分散进货，做到物资无积压，数量品种充足又齐全。（四） ...

采购超过一万元低于十万元的。2．3 上述范围内符合招标条件的,按照《招投标管理细则》实行招标。3．组织机构：3．1 股份公司成立招投标工作小组和采购比价 情况；8．4 大宗物资采购的采购价格与同类物资的业内价格水平比较情况、公司财务部门测算的对外最高限价的执行情况；8．5 大宗物资采购的采购合同的履行 ...

材料的收集管理第四条 坚持部门收集、管理档材料制度。各部门均应指定专（兼）职文书人员，负责管理本部门的档材料，并保持相对稳定。人员变动应及时通知档案室。第五条 凡本公司缮印发出的公文（含定稿和两份打印的正件与附件、批复请示、转发档含被转发的原件）一律由办公室统一 ...

2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。 3．训练制度的制定及修改。 4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。 5．共同性训练教材的编撰与修改。 6 工作或升等任职新工作前的需要，各部门得推荐有关人员送教育训练部审议後，呈总经理核准後派外受训，并依人事管理规章办理出差手续。 （二）派外受训人员 ...

会议、定期会议和临时不定期会议。可针对不同会议制定细则管理。三、会议管理体制公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须在行政部审批或登记备案。行政部须在年度 对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用，并确保合理经费及时到位。除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。四、会议 ...

固定时间、程序）的三级例会制度。1．出席人员： 1）公司总经理、副总经理或其他高级管理人员 2）与议题有关的中层干部（部门经理、分公司经理） 2． 次 2）月末举行 3．会议内容： 1）本期工作总结及下期工作安排 2）公司重大问题决策讨论 3）专题研究 4．主持人：总经理。二、总经理办公会议（碰头会） ...