员工培训由各部科主管对所属员工经常实施。第六条 各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。第七条 各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、 月中）举行，视其实际情况事务、技术人员分别办理。第十条 各部由主管拟定教育计划，会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。第十 ...

，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。第三条 审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的 条 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。第六条 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。第七条 认真监督检查各 ...

；编订经营会议的议程并促进议定案件的有效推行；依公司未来可能发展的趋向研订长期计划以求公司的成长与发展；并负责管理革新与工作简化，以求经营及管理的经济与 以利有幽进行。第五条 依据分析、调查所得的资料，具体拟订公司长期计划与年度经营目标、政策及计划，以求公司的不断成长与发展。第六条 研析、评估各项资本 ...

第一条 认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。第二条 全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本 条 组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。第七条 根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的 ...

三条 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。第四条 组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。第五条 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度的财经纪律。第六条 负责全 ...

收支执行情况，惩处违规违纪行为，定期公开财务收支，定期向社员代表大会报告财务收支计划执行情况等。第五条 财务管理委员会下设财务管理中心，财务管理中心主要负责处理 “统一规划、逐步发展”的原则，由公司保卫科在主管副主任的监督指导下，拟定计划，报公司财务管理委员会批准后统一购置。对大额的购置（如：监控装置 ...

条 制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。第四条 每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。第五条 对公司的资产进行管理。第六条 规范企业财务行为。第七条 参与企业经营管理，各条块的财务人员应 ...

型矩阵组织，强矩阵型组织，还是项目型组织。组织构架变革从哪些业务开始试行，进度计划如何等。 （2）定义好项目经理的角色和职责和权力，与职能部门经理的合作 太大项目作为试点，要求项目经理完全按项目管理的流程开展项目活动，启动项目，制定计划、实施计划、项目控制、项目收尾等过程走上一、二遍，在此过程中，相关 ...

公司的生产经营管理工作，组织实施董事会的各项决议；（二）组织实施公司的年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案，公司基本制度和具体规章；（ 、经营的需要，自行决定本企业的机构设置和人员编制。公司在劳动部门核准的招工计划内，自行公开招聘，经考核，择优录用所需的职工。第四十八条 公司录用 ...

决策和监督。董事会尤其应决定下列所有有关事宜：（一）制定和修改组织机构和人事计划；（二）任免总经理、副总经理、总工程师、总会计师、审计师和其他高级管理人员， 和薪酬；（三）制定公司的总方针、发展规划、生产经营方案和筹建（基建）实施计划，审批总经理或管理部门提出的重要报告；（四）修订公司章程；（五）审查 ...