（六）被考核者——接受人事考核者。（七）考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。二、考核计划与执行第五条 考核执行机构由人力资源部负责人事考核的计划与 统一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。（二）考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。第七条 考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行， ...

条 为有效达到教育培训的目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。 第三章 教育培训的内容第十四条 教育培训的内容，各 工作，按一定的程序达到工作目标。第十七条 教育培训要讲求效率，按一定的计划和步骤促进培训成功和公司发展。第十八条 态度与语言的教育培训的目的在于 ...

：针对公司的安全状况提出防范措施，隐患整改方案以及有关安全技术措施及经费的开支计划。3．3．2 参与制订防止伤亡、火灾事故和职业危害的措施以及本公司危险 、上报，做到及时、正确。3．12．5 负责组织编制公司年度、季度设备安全工作计划并认真实施，不断提高设备安全水平。3．12．6 负责会同安委办对特种 ...

。三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。六、负责全公司各项财产 ...

用品采购的方法和程序。（1）局领导和各股室根据业务工作需要，提出办公用品需求计划，报办公室汇总；（2）办公室将全局办公用品需求情况报局党组研究，确定全局办公用品采购计划；方案一：（3）办公室将党组确定的采购计划通知各股室自行采购；（4）采购费用凭有税发票到局财务审核，按财务规定报销；方案二：（3 ...

的，必须经集团公司批准。 第二章 集团公司财务管理机构及职责第九条 集团公司设计划财务部，对所属各企业及参股公司占有的集团资产实行统一管理。一、制订 执行集团公司的有关规定，制定本单位的具体实施办法并负责实施。并报送集团公司计划财务部备案，接受集团公司的财务监督。一、做好各项财务管理基础工作，健全内部 ...

三）目标完成情况评估1．评估步骤：（1）员工先作自我评估，在工作目标计划考核表“自评”栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月 ”的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。绩效考核等级为“表现不良”的，应立即予以辞退。 第三章 年度MBO ...

由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训 由人事行政部门统一收集、整理、存档。第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。第八条 各单位（部门）经理（主管）实施员工培训 ...

财务监督，维护财经纪律。公司的经营，管理，服务，必须依据财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用 和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年收支计划的重要依据。所以，要保证报表的数据准确，内容完整，报送及时，手续完备 ...

稽核委员会、福利委员会等等，增进教学及行政单位与师生间之沟通。重要校务计划：（一）中长期发展计划：配合学校改制而修正，已进行研发调整，以实现改制大学之愿景 教育、强化学程特色、推动网路基础建设与网上学习，另将继续规划推动中程校务发展计划，以落实整体发展规划。（二）硬体建设方面：有关本校第二校区土地已与 ...