第一条 目的：为加强公司对各级会议的管理和提高会议质量，特制定本办法。第二条 制订与废除：本规程的制订、修改与废除的决定权在总裁。第三条 会议成员 在业务上重要的报告、请示与联络事项。（4）总裁认为特别必要的其他事项。3．财务事项：（1）一项10万元以上固定资产（无形资产）的获取、处理、租赁、借贷以及 ...

）会议或类似机构批准，并且按照法律、行政法规的规定报有关各方备案，并备置于公司所在地，以供投资者查阅。坏账准备提取方法一经确定，不得随意变更。如需变更， 。企业在确定坏账准备的计提比例时，应当根据企业以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量的情况，以及其他相关信息合理地估计。除有确凿证据表明该项 ...

第一条 目的部门经理会议作为总裁的辅助机构，审议、决议公司内外重要或重大事项。第二条 制定与废除本规程的制定、修改与废除的决定权在总裁。第三条 会议 业务上重要的报告、请示与联络事项。（4）总裁认为特别必要的其他事项。3．财务事项（1）一项10万元以上固定资产（无形资产）的获取、处理、租赁、借贷以及 ...

制度，提高经济效益，特韧定本规定。（二）核销单的领用及管理第二条 全公司的一般贸易出口收汇核销单由总公司业务管理部统一向卟汇管理局申领，集中保管。第三 八条 核销单的核销，总公司由业务管理部负责办理，下属各有关出口单位由各自单位的财务人员负责办理。第九条 在办理核销单的核销手续时应提供下列材料：核销单 ...

列出该商品主要销售地区的总消费量。（3）订价以简明的表格适当地列出竞争者及本公司的零售价（以单位大小别表示），若可能的话，亦可列出每一单位成本。（4） 叙述，目的及成本，内容不得超过半页。总结此书面的年度行销计划，应附上前述四项财务性行销报表。（二）厂牌类别价格及利润结构预算第八条 厂牌类别价格及利润 ...

报告。第三条 商品进仓必须先办妥进仓手续，凭商品部的出仓单或采购部发的并经财务收款或转账的“商品内部调拨单”所列内容发货。第四条 仓库对任何部门发货，均应按正式出 ，商品在发货处由提贷方点收后的短缺，概由收货方自负，仓库不负补偿责任。第六条 凡本公司从外单位提回货物一律凭“商品调运单”办理进仓手续。...

，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式两份，保证书一份，（经管财务者须殷实铺保）指模笔迹一份。第五条 考核新进人员不论其为考取、介绍或 采取薪金保密制，薪金核定经人事单位登记后径送财务部主管。第八条 员工升正后应即与公司签订合约，凡未签约者，其薪金仍按试用计算，并须遵守下列原则：1．员工升正 ...

的进行（帐、物、卡三者吻合） 2．物料堆放有序符合质量要求 3．生产、财务、采购在月未结帐五天内接到本部的报表 4．成品出货后无有关装货 的投诉 5．每月在30号以前把人员的考核情况提供给人事部 6．本部人员无违反公司的规章制度 职务要求： 生理要求： 年龄：25至35岁 性别： 男、女不限 身高： ...

用 5．车间报表的收集、归档及上缴、下传 6．厂部各种文件的传达及公司文件的收发、归档 7．组长以上管理人员考勤的管理 8．生产部人员的请假、辞 健康状况：健康、无残疾 其他：为人热情大方 知识技能及经历要求： 中专以上学历（财务、企管、文秘、中文专业） 在外资企业1年以上相同职位的工作经验 具有灵敏 ...

： 行政人事部 直接上级职务： 保安队长、保安副队长 工作目的：维护员工的的正常休息、财务安全 工作要点： 1．宿舍卫生的监督 2．做好“四防”工作 3．各类维修事项的 一律不允许外来人员及员工闲聊，若是厂内客户，需有礼貌的待客，要维护公司形象。上班期间若有外来人员需叫我厂某员工时，需有礼貌的回绝他， ...