营业计划，特式食品、特式服务推广政策和程序，并负责餐厅装饰计划及组织实施。6．制定烹饪出品和服务技术培训、考核制度，定期与厨师长及各站站长 对主管、领班作全面评估考核。13．做好员工的日常招聘和培训工作。14．做好本部与各部门之间的沟通和密切配合。15．执行连锁店会议制度，参加并主持 ...

．管理部门和管理职责2．1市场经营科是公司的合同主管部门（以下简称合同管理部门），负责对集团公司合同管理工作进行指导、监督、审查；服务。建立有关规章制度，并组织 、租赁、投资、联营、担保、补偿贸易、勘探开发、运输、农副产品购销及其需要局计划规划处审查的合同；6．1．5分包工程合同，我方付款的承揽及修理 ...

办公室①公司员工未出现盗窃、赌博、嫖娼、卖淫、吸（贩）毒、贪污、计划外生育、邪教组织活动等，未被公安机关或其它执法机关直接处理的得 ，科内人均惩_______－_______元。（以上级部门反馈意见和检查结论为考核依据）⑦完成公司交办的其它工作任务得风险金，科内人均奖_______－_______元； ...

工作。3．健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。4．组织审定并批准 在本车间、本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。2．组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。3．组织 ...

4．2综合管理部根据审核后的领用计划进行发放，并做好发放登记工作。4．4．3打印纸的领用，应填写领用单，并由部门领导签字。4．5报销4．5． 2维修工作由综合管理部负责落实修理人员。4．6．3需要更换或更新的用品，由各部门提出建议，经综合管理部汇总，报公司领导批准后，统一办理。4．7办公废弃物品的处理 ...

短平快式的“拿来主义”，适度引进、招聘人才。7．与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合。企业要求员工德才兼备，因此培训既要注重员工技能的培训，也要注重员工 是有讲究的，滞后于社会的发展、同业竞争对手的发展、企业自身的发展、部门及其岗位工作的需要进行培训是被动的，但过于主动、超前开展培训也是不可取的 ...

（季）度财务预算，在职权范围内做好财务预算和成本费用计划的分解、考核、分析、控制工作；4）定期分析部门的经济活动和财务状况。定期以书面形式向公司报告物业 。B、隶属关系：财务部经理C、岗位期望：成为会计主管（5）出纳员A、日常工作1）严格遵守公司制定的财务制度，按公司财务收支程序办理各项出纳业务；2） ...

，交总工办会签。总工办详细复合签字认可后，交计划部材料员以此作为采购计划的依据;3） 计划部材料员依据上述资料、列出采购清单报计划部经理审核，交总 其进场时间，工程部负责协调分包单位与土建或其它单位的关系，督促其按期完成工作任务，并由监理按质监部门要求通知分包单位办理各种检测认定手续，最终组织有关部门 ...

料单，由统计员填制，填制内容要全面、真实、准确，领料单用途要根据生产计划填清产品批号，作 为归集成本费用的依据，领料单一式三联，车间统计一联 会计制度》建立会计科目。第九章 会计档案管理9.1本企业要搞好会计档案的管理工作，财务部门应于每月月末将有关会计凭证等会计档案装订成册，做好封面整理入档。9.2 ...

。 股东大会行使下列职权： 1、决定公司的经营方针和投资计划； 2、审议批准董事会和监事会的工作报告； 3、审议批准公司的利润分配方案及弥补亏损方案； 清算组提交清算报告，编制清算收支报表和各种财务账册、经会计师事务所验证，报有关部门批准后向公司登记机关申请注销登记， 公告公司终止。第十一章 附则 第 ...