制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。2、管理职责2.1 计划管理部负责甲供材的采购、进货、及交接手续； ，扣回该材料的垫付款或在决算时扣回甲供材的全部金额。3.9 各涉及部门的负责人均为各自工作范畴内的负责人。如发现因工作责任心不强而造成不良后果，均要 ...

、各单位必须建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度，不得促成由一人完成材料采购全过程的行为。 9、对于乙供材料和设备， 设计、工程、审算、销售和物业管理部门必须参加工程结构验收、装修验收及总体验收等，“移交证明书”应由施工单位、监理单位和物业公司同时签署。 3、凡有影响使用 ...

收款期限，预计可收（兑）现数编列。第五条 劳务收入营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收（兑）现数编列。第六条 营业计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况 ...

期限，预计可收(兑)现数编列。 第五条劳务收入 营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收(兑) 现数编列。 第六条 计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。 (四)管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。 (五)财务费用：会计部依据财务部资金调度情况 ...

公司对出纳日常工作的规范与管理，根据公司实际情况，特制定本制度。 2.公司本部及所属子公司、分公司均须遵守本办法。 第二章 出纳日常业务的处理 1.本处理 以及各项费用等支出款，应填具“清款单”，检附输入许可证影印本，送交会计部门以“预付”或“暂付”方式制票转出纳办理支付。前款项可由经办人员直接向出纳 ...

解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）选举董事长和副董事长。 第二十二条 董事会设董事长一人，可以设副 ，并依法经会计师事务所审计。财务会计报告应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定制作。 公司应于第二年三月三十一日前将财务会计报告送交各股东。 第三十 ...

目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施。 13．负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平。 14．负责按计划完成每月 在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展。 18．负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨。 19．负责制订营销外务公关的管理制度，并 ...

卡相符。第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、 第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、 ...

用品的采购工作及外委加工工作。依据生产管理部下达的生产物料采购计划、各部门提交的物品使用计划及库存报表，供应部计划员分解采购计划，报生产管理部负责人、部门 供应部管理制度直接上级：总经理；部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资；管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司 ...

企业管理，强化员工的纪律观念。 2．适用范围适用于公司各部门的员工。 3．考核方式及管理3．1各部门由考勤员专门负责考勤的原始记录及月度汇总工作，每张 9出差员工因公出差，应先填写申请报告，由部门经理审核，报公司总经理批准方可。4．5．10公司实行奖励年休假制度，对于年度表现优秀的员工和各岗位骨干奖励 ...