权利6．1在员工个人发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面；6．2有优先参加外训的权利；6．3为保证培训效果，可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等。以上物品由人力资源部统一购买和管理。 7．讲师的培养7．1讲师以自主学习与自我培训为主；7．2公司将按计划 ...

之一切后果由项目经理本人承担。 二、客户拜访流程及制度拜访前24小时内向直属上级书面报备→直属上级向调度中心申请→直属上级12小时内回复项目经理是否可以拜访→否→放弃→是→按计划拜访→填写洽谈记录表（附客户名片）提交直属上级→上级审核签字报销差旅费用。 三、差旅费报销标准1．因公外出车费报销标准本 ...

举报信息管理和举报调查的职责分工。对于信息和档案的调用，履行严格的审批手续。7．4．公司保护员工对任何违法、违纪、违规行为的举报。举报电话及信件可以采用匿名方式；对违规泄漏检举人员信息或对举报人员采取打击报复的人员，将予以撤职、解除劳动合同，触犯国家有关法律的，移送司法机关依法处理。 8．附则8． ...

四类：6．6．1主力商品：即主力商品，是创造超市营业额的主力军，顾客购买频率高。6．6．2辅助性商品：是主力商品的补充，与主力商品有较多的关联性，可以衬托主力商品的销售，同时使卖场商品显得丰富6．6．3附属性商品：购买频率和销售比重都较低，但却是某类顾客特别喜好的商品，对满足顾客多样化的需求起到稳定 ...

（2）员工犯有过失，由员工本人写出检讨书，若按第二条停职或降职处罚，由部门经理或总经理批准执行，报人事部备案。（3）员工如果对处罚或处理意见不服，可以向上一级或越级上诉。 第六章安全守则一、注意安全1．注意防火、防盗，如发现事故苗头或不正常现象，必须立即报告有关领导和保安部，并及时查找原因和处理，防 ...

部门发生费用由执行人填写“费用报销单”（借支的填写支出凭证），报请部门经理签字同意，再交财务审核，由财务按事件轻重缓急统一上报总经理审批，审批合格的费用才可以报销（或报支）。 三、分公司日常工作流程分公司各部门经理、业务员计划工作要求合理安排，其中计划分为月计划、周计划、周末总结、月末总结，并一一 ...

法人，其他经济组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。1．3合同必须以书面形式订立。应当采用工商行政管理部门监制的合同标准文本。没有标准文本的可以采用协商文本。 2．管理部门和管理职责2．1市场经营科是公司的合同主管部门（以下简称合同管理部门），负责对集团公司合同管理工作进行指导、监督、审查 ...

作用? 出纳人员因故不能在原出纳岗位工作时，必须按有关规定和要求办理好工作的交接手续，搞好工作的移交。通过交接，可以明确工作责任，便于接办的出纳人员熟悉工作，也有利于发现和处理出纳工作和资金管理工作中存在的问题，预防经济责任事故与经济犯罪 ...

如遇销售经理外出不在公司或因为出差外地而一时联系不上，事情需要马上处理的情况可以直接向营运总监或者董事长汇报请示处理；如有缺报漏包，当事人承但一切责任。...

拜访时相关费用的申请。3．拜访注意事项（1）服装仪容、言行举止要体现本公司一流的形象．（2）尽可能地建立一定程度的私谊，成为核心客户。（3）拜访过程可以是需要赠送物品及进行一些应酬活动（提前申请）。（4）拜访是发生的公出，出差行为依相关规定管理。4．拜访后续作业（1）拜访应于俩天内提出客户拜访报告， ...