前的准备工作中，我们需要注意以下这几方面：WHEN 会议开始时间、持续时间WHERE 会议地点确认WHO 会议出席人WHAT 会议议题OTHERS 接送服务、会议设备及资料、公司纪念品等WHEN 时间，你要告诉所有的参会人员，会议开始的时间和要进行多长时间。这样能够让参加会议的人员很好地安排自己的 ...

通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。4．日常工作礼仪规范4．1 正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。4．1．1 不能肆意损坏公司的物品 ．4 对收到的名片妥善保管，以便检索。6．监督检查本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-200元的罚款。7．本 ...

做到比质、比价采购；大宗的物资采购，具备招标采购条件的，应实行招标采购。公司成立招标委员会，具体由财务部、企业管理策划部、质量管理部、生产技术部和采购部组成，办公室 审批，领取后作登记。第二十五条 生产用原料、劳动工具、维护材料（包括设备配件等）的领用由各单位负责人审批，领用后作登记管理，工具采用交旧 ...

1 股份公司参与比价范围：2．1．1 公司总部：一次性采购价值超过两千元或一次性采购低于两千元但全年累计采购超过三万元的采购行为。2．1．2 各产业：基本建设、设备及技术改造、固定资产购置、海运和整车运输，以及一次性采购价值超过一万元或一次性采购低于一万元但全年累计采购 ...

制度公司常务会议；总经理办公会议（碰头会）；部门工作会议；全体员工会议。（二）公司设立其他的会议制度计划调度会；投资决策（审议）会议；工作汇报会；鉴定、评审 。（四）会议承办人及时准备会议场所、会议文件或资料。必要是时要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象须确保其发言。（五）在会议进行中要做好记录。 ...

年是1977年的1倍多，平均增长为12%，生产利用率高于日本。____塑料公司战略制定至少有下列重大因素的综合考虑：1．欲确保下游加工国际竞争力，必须 传统精神____企业具有30年PVC生产及加工专业技术与经验，从工艺规程设计、设备采购、机械制造、运输装卸、工程发包，到现场安装、监工以至操作规程及 ...

超标准进行考核；6．负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作， 管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；9．负责建立和完善安全责任制。 ...

）每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。 和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。 2）竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 （三）产品种类及专案，应视行情的好坏，订货的繁易 ...

有不备之处，再酌情进行改善。 （二）外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。 零售商的促销计划（一）新产品销售方式体制 1．将 须经常叁与研修）。 2．事业经理需就营业、总务、经营管理、劳务、采购、设备等各方面，分年、期、月份制作提出事业部门的方针及计划。 3．事业经理 ...

）应以效率性为本位1．不要以过去的情面、私情、上司的偶发意向，或仿效其它公司，来决定销售途径。2．不要仅凭借负责的推销员或顾客（代理商或消费者）等的意见或 又分为会议式的、讨论式的、等。2．对教育对象、教育内容、预算、时间、设备等作综合性的判断后，再选择最理想的教育方法。（三）重视个别教育1．身为主管 ...