后施行。7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9．负责分解下达年度的工作 原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7．经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级 ...

此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。4．供应商选择考察表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格，一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写 健全的商务管理流程和制度；4．良好的财务状况，至少可以给予___天以上帐期；5．具有优势的产品资源；6．相对有利于我公司的供配货地理区位；7．积极 ...

后施行。7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9．负责分解下达年度的工作 原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7．经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级 ...

本规程规范费用报销程序,确保各项费用支出得到合理控制。二、适用范围本规程适用于公司各项报销费用的控制。三、职责1．财务部经理负责报销单据的及时审核。2 单据的一个工作日内,对各项报销费用进行严格认真的审核,凡符合报销标准的,审核人在财务审核栏内签署姓名、审核日期后,由报销人交总经理审批。c）经审核报销 ...

行政管理办法》予以处置。第六章 人员盘点第三十二条 盘点程序1．先建立全公司各单位标准人员编制表。2．每_____个月，由人事单位依人员编制盘点表盘点 人员参考之用。第七章 现金盘点第三十三条 盘点程序1．本项作业规定依据《财务稽核办法》实施，处置办法相同。2．本项盘点作业采取不定期方式，各单位主管可 ...

0 目的 识别控制环境因素和重大环境因素，提高环境绩效。2．0 适用范围 适用于公司环境因素和重大环境因素的控制。3．0 职责 3．1 管理代表负责识别环境因素 方案应至少包括： A）相关部门的职责和权限。 B）方法和时间。 C）财务支援。 D）基本途径。 4．3．6 目标、指标和环境管理方案均需通过 ...

0.3 工商注册登记费 按注册资本的万分之八 营业执照工本费 10 数字证书 500 印章（公章.财务章.合同章） （橡皮/110；牛角/140；光敏/180）每枚 企业代码证 148 国.地税税务登记证 40 公司设立代办费 市级800元.省级2000元（包括营业执照.代码证.国地税务登记证及提供 ...

进行方案审查并报批。12．组织安排人员实施策划方案和促销活动。13．根据需要提请公司有关人员临时参与方案实施活动。14．消费者投诉处理。15．及时对业务员的工作争议 。 主要权力1．向制药公司总经理报告的权力。2．对方案实施的整体指挥权和人员的合理调配权。3．预算内费用有（）元以内的财务审批权。4．对 ...

研究确定。第九条 本办法从______年______月______日起执行，解释权归公司绩效管理委员会。第二章 机构与职责第十条 绩效管理最高决策机构为绩效管理委员会 的反馈。4．学习改进：考评人员应不断学习和理解绩效管理的理论和公司的管理制度，探索与总结绩效管理的方法和经验，提高自身管理能力和素质 ...

执行。二、负责会计资料的整理、装订工作。对各种会计凭证、会计帐薄、会计报表，财务计划、单位预算和重要的经济合同等会计资料，定期收集，审查核对，整理立卷，编制 各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、当档保存；2．做好公司立卷档案的鉴定和保存期限；3．负责对档案的收进、移交、保管、利用、 ...