的界限、在制产品成本与已完工产品成本的界限。不得以估计成本、预算成本或计划成本代替实际成本。第二十条 真实、准确、及时、系统地核算和反映产品生产所发生的 退库原始凭证，按材料实际成本进行核算。对于尚未付款已经入库材料的领用，要按计划成本或合同估价入账。所领用的材料应计入当期成本，不得任意提前或延迟实际 ...

或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出给予补偿的建议，当公司已经制定正式的解除劳动关系计划（或提出自愿裁减建议）并即将实施，且公司不能单方面撤回解除劳动关系计划或裁减建议的，确认因解除与职工的劳动关系给予补偿而产生的预计负债，同时计入当期损益。3、其他方式的职工薪酬公司在职工提供服务的会计期间，将 ...

实施。各阶段的宣传推广根据不同阶段的特点和要求与时俱进的开展工作。 第五十四条 根据项目的实际进展情况，新项目在扩初会审后制定并上报营销计划，已销售的项目在每年初上报营销计划。 第五十五条 楼书、模型、样板区由所属企业上报方案，经总部审批后方可实施。总部必须参与整个实施过程中的重点环节，并进行把关。 ...

等要求。本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。2、管理职责2.1 计划管理部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2 总工程师办公室负责提出相关材料 ，交总工办会签。总工办详细复合签字认可后，交计划部材料员以此作为采购计划的依据;3） 计划部材料员依据上述资料、列出采购清单报计划部经理审核，交总工办 ...

次数视事实需要而定。第五条 稽核人员前往稽核之前，应先准备及收集有关资料，拟订计划及进度表，事前并应将各单位已往审核及检查报告详予研究以作参考。第六条 稽核人员于执行任务时，应先准备及收集有关资料，拟订计划及进度表，事前并应将各单位已往及检查报告详予研究以作参考。第七条 稽核人员 ...

接受总部监督。 2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向 控制的意识和要求。 4、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术 ...

、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。二、入库管理1、外购时，首先由用料部门提出用料计划，由分管领导和委派会计审核，交财务部门纳入收支计划，并通过单位内部支付款项，再由供应部门负责实施采购。 2、购回时，由物资质检部门按质按量组织验收，按实际质量认真填写“入库单”，对“入库单”的 ...

中所发生的各项成本。 （2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。 （3）建立定期盘点制度， 4）车间经费。 5. 生产费用的汇集和分配按以下原则实行。 （1）材料：实行计划价格加分摊差异为成本价，能直接计入的直接计入，不能直接计入的按产品质量 ...

各指标的计算口径和格式按附表一和企业财务分析表进行。 （二）表中的计划数指各公司每年度的承包指标数。 （三）工业企业应揭示工业产品销售率及上年 各项借款的利息率与资金利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作为调整借款渠道和计划的依据之一。 第九条 其他事项分析 （一）对发生重大变化的有关资产和 ...

资金管理科是负责全系统资金分配、使用、管理、结算、调剂的职能管理部门，日常工作对财务总监负责，具体职责如下：一、负责拟定各属企业的年度贷款限额计划及担保贷款限额计划。二、负责办理全系统企业的存款和结算业务。三、负责办理全系统企业的贷款审查、发放、收回及担保工作。四、办理全系统企业外汇调剂业务。 ...