。2．董事长为合资公司的法定代表，负责召集并主持董事会。3．副董事长辅佐董事长工作。董事长在不能履行其职责时，应授权副董事长或其他董事，代表合资公司行使 7．任免部门经理以下的管理人员。8．根据合资公司劳动管理规定，具体决定有关职工雇用、解雇、工资、奖金、福利、医疗等事项。9．决定职工的培训计划。10 ...

连锁合同规定的费用和为追加建店而进行调查的费用，以及向政府主管部门申请许可所需的一切费用。 第十条_________公司商标及经营技术资产1．加盟店 的解约外，合同期满或解除合同后，在加盟店撤除表示_________公司的全部招牌、工作物品等其它营业象征一年，总部应归还加盟店全部保证金。 第十九条特许 ...

组织的内部培训为主要方式，各级员工要积极参加自主培训，各部门经理应阶段性（每月）提出本部门的内训计划，在实际工作过程中由行政人资部和申请培训部门共同协商、 、企业精神、企业文化及该岗位业务知识等内容。第七条 提高培训根据各阶段培训计划实施。第八条 公司严格控制外培，对某些内培难以实现，而又确实工作需要 ...

条 为规范公司对新进人员管理和任用，特制定本办法。第二条 人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”，依可能离职率 工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。第十条 训练计划有关新进人员的训练计划规定另订。第十一条 试用期满的考核新进人员试用期满后由 ...

各部门上报的年度工程、维护所需要的进口物资计划，结合仓库现有物资库存情况，拟定年度进口物资采购计划，上报公司领导审批下达进口物资的采购任务。 （二）加强进口 、合同起草、批文的申请、物资报关、到货处理和货款结算等各项工作。 （三）认真执行公司部门拟定的合同、单证审批会签手续，增加进口物资在采购过程中的 ...

订货，则由所有负责管理者及经理负责支持及进行接受订货的联络指导。 接受订货及运筹计划 （一）对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来。相关者或资料取得者也应 的记录之外，还须将报纸、杂志剪贴下来，分类整理。 （二）营业业务必须依工作部门别及机器别等分掌各项工程的现况及趋势，努力使订货业务与此配合一致 ...

前期管理工作。 3．术语和定义 （略） 4．职责权限 4．l 总经理负责全公司设备选型、购置计划的审批。 4．2 生产主管经理负责全公司设备选型、购置计划的 移交后，生产办负责制定《设备维护保养规程》并下发到使用部门，使用部门负责设备的使用、维护、保养工作。 5．8 每年12月，生产办协助经营办，对全 ...

一位工作人员都能确实把握基本方针的要点。第四条 产品部主管须以本月及长期销售计划为基础，制订新产品宣传计划方案，并落实到每一个具体方面。宣传计划内容 选择、确定与分配。宣传实施方法第五条 产品部主管所负责的新产品的宣传工作，需要企业各部门与各机构的支持与协作。第六条 产品部主管在宣传实施期中，销售部与 ...

借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部。资金管理部根据公司的年度任务、经营发展规划、资金来源以及各 ：资金部以资金的安全性、效益性、流动性为中心，定期开展以下资金检查和管理工作，并根据检查情况，定期向财委、总经理、董事长专题报告。（一）定期检查各 ...

二）根据公司防火安全制度制订本部门的防火安全实施细则，报批通过後严格执行；（三）将消防工作列入议事日程，做到与生産、经营同计划、同布置、同检查、同 要严格执行检查制度，确认安全後方可离开。第二十三条 未经总务部批准任何人、任何部门不准私拉、私改电源线。必需时由总务部经理批准，由动力设备室专业人员操作。 ...