送到收发室，另填写挂号、平信、电报外发登记表。2．每天下午____点以前，公司收发室应将当日外发函、电清点，累计送交邮局寄发。第三条 外来邮件管理。 、包裹单、货运单等由收发室通知收件人到收发室当面签收。3．一般公启函、电和公司内职工私人信件，由收发室开具清单分放到各单位信报箱内。4．私人不明平信一律 ...

3．各部门成果报告30分钟4．各部门作业协调及讨论事项30分钟5．管理制度研讨事项30分钟6．下月生产目标分配20分钟7．未决议事项复议10分钟8． ，更重要的还是制定下月生产目标及确认个别]生产日程。第十二条 营业会议规范一般公司平常靠着日报表的联系是可以推行业务作业，但是业务政策的执行方案必须首先 ...

许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。第九条 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号、登记， 批准，总经理办公室登记后方可邮发。第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请 ...

项目。4．公司新工厂、新销售点、新设施的状况。5．公司人事组织制度的变动和高层经营者变动情况。6．公司的社会公益活动，如募捐、社会公益活动。第二条 对外宣传素材的 媒体（1）邮政广告。（2）宣传画。（3）印刷品。（4）张贴物。2．公司外媒体（1）公开宣传。（2）公众广告。3．各种活动（1）冠以公司名称 ...

择期举行不定期的业务会议，并就目前的国际形势、产业界趋势、目行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针净定后，传达给所有相关人员 ，在接受订货的同时也能做好交货。6．如果客户表示热忱并有意举行业务联谊会，公司可借此机会收集情报并借此斡旋、开拓交易。7．必要时可设营业开发部门，以此 ...

10）组织、薪资、人员。7．经常与旧客户保持密切的联系，探寻订货情况及其公司的需求，并设法延揽交易。关于以上各项，可于必要时召开研究会或联谊会，以 的文件，应依照下列方式加以分类、归档。（1）估价文件资料——将交易客户与自己公司方面的估价资料，依照发生的顺序，归类或存档。（2）订购资料——依照顺序将 ...

需要的进口物资计划，结合仓库现有物资库存情况，拟定年度进口物资采购计划，上报公司领导审批下达进口物资的采购任务。第二条 加强进口物资采购工作的管理，切实做好 发布的关于进口物资管理规定，申报进口物资批文规定，以及进口物资报关管理制度等。遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。全体进口物资采购员 ...

，年营业额约50亿，资本额3．5亿，从业人员186名。该公司年度经营方针如下：本公司去年销售额完成串为104%，利益计划完成率为107%，增加的收益相当大 （5）提高服务层次，扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。（6）落实开发管理制度，强化开发能力及品质，培养自主开发能力。（7）加强品质管理，使人人有 ...

、薪金体系。3．设定工作说明书。4．每年派一名员工到日本某公司进修。5．建立经理级以上员工住宅制度。第三条 营业、采购、生产目标1．设立五个分公司。2 B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。6．拟出更换公司货车的计划。第六条 会计部门目标1．下年度须把重点放在资金运用效率上，希望 ...

之现金包含库存现金及国内各银行存款，而银行存款系指国外银行存款。第四条 本公司设置零用金由出纳人员保管，以支付小额或临时性之支出或借支之用。第五条 应收款 在删元以下者之小额资产。（三）决算第二十二条 会计人员应于每月10日前结算公司经营状况呈总经理校阅。其结算之报表有：（一）批次别毛利明细表；（二） ...