后，在到货通知上签字确认，将到货通知第三联由仓库保管员保存，第二联送交财务，第一联返回供应部，物料入库待验。月底结帐时如发票未到，由采购员 考评，组织工艺辅导和品质稽查，监督供应商落实纠正、预防措施。e)外协供应商必须按公司的要求提供产品生产过程中的有关品质数据，该数据由质量工程部管理并纳入公司质量 ...

知识，提高销售技巧，以适应市场的变化。8、定期对下属人员进行绩效评估，按照公司的奖惩制度进行奖惩，不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取 各相关部门的关系。7、安排好客户的入住、餐饮等活动事宜。8、协助财务做好客户催收帐款。9、开发酒店长住户，达到一定的出租率。10、制定吸引长 ...

统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 3．负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品 、检查、考核。 4．负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时， ...

1、 遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度。2、 负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算；做到所有账目日清日结 保管好各种印章，按规定使用。 7、 保管好各类原始票据以备查找。 8、 定期参加部门人员培训。 9、 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 ...

完成 部门经理会议规程 第一条目的 部门经理会议作为总裁的辅助机构，审议、决议公司内外重要或重大事项。 第二条 制定与废除 本规程的制定、修改与废除的 上重要的报告、请示与联络事项。(4)总裁认为特别必要的其他事项。3 财务事项(1)一项10万元以上固定资产(无形资产)的获取、处理、租赁、借贷以及重要 ...

和更新。 4、主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。 5、组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。 6、组织建设知识管理系统。 7、代表公司 ，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级 ...

1、 严格按照调拨员程序办理公司所有商品的出入库手续。按照商务部订单办理商品入库手续；2、 协助保管员对每项商品的名称、型号、规格数量进行认真检查，合格 库手续、并登记保管客户所签欠条及时催要欠条或单据；4、 根据出入库手续录入管家婆财务系统，并登记账簿；5、 库存商品、低值易耗品必须做到账账相符；6 ...

和国家的方针、政策、法律、法规，主管部门、董事会的决定； 三、组织制定实施公司的生产、经营计划，调动职工积极性确保年度任务的完成，争取好的经济效益； 四、 修改、废除，部门负责人任免提名，职工的聘用与解聘，财务预、决算； 七、培养各类人员，正确处理国家、公司、职工三者的利益关系； 八、带动各级干部深入 ...

，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3） 原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门 ...

1、 坚决贯彻执行公司的工作方针、决策、计划和各项指令。2、 负责各区域的全面领导与管理工作，制定工作目标、工作计划并组织实施。3、 负责根据 定期检查、监督，查处违章作出纠正措施达到规定标准。5、 负责编制本区域月度财务预算报告，报公司批准后切实执行，严格控制日常管理费用的支出，不得向经营户乱摊派、 ...