计算技术等课程。四、掌握合同法、会计法等经济法规的基本知识。五、熟悉本企业生产特点、消耗定额、有关费用开支标准和开支范围，了解本单位生产经营计划和有关购置计划。六、有一定的综合分析能力。能正确理解有关财经政策，掌握是非准则和分析判断各项具体问题的合法性；能根据企业财务经济管理情况，拟订费用报销办法； ...

1. 按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划和予算，遵守各项收费制度和收费标准，遵守专用开支范围和工资标准，合理使用资金，确保学校教学计划的完成。2.按照国家会计制度的规定记帐，报帐，算帐，做到手续完备内容真实数字准确、帐目清楚，日清月结，按要求编制会计报表，按期 ...

工作，做到人尽其才，用其所长，定期检查、考核、评定。（2）负责制定总务工作计划，做好工作总结，定期向校长汇报工作的落实和执行情况。（3）管好校产 办公用品，基建维修材料及其它非专业用品的采购工作及对外联系业务）（2）严格按计划采购，注意产品的质量，做到物美价廉和适用。严防造成积压和浪费，要做到“三勤” ...

一、根据上级有关规定和校长学期、学年工作要点，坚持勤俭办学原则，拟订学校总务工作计划，并认真实施。二、严格执行政府采购制等规定，按计划订购学校各类教育、教学用品及仪器设备等。三、管理好校产，做好学校基本建设和校舍校产的登记、分配、保管、添置、维修，督促师生执行校产的使用和保管制度。 ...

1、根据总务处研究确定的基建项目组织施工，提供物资材料的采购计划，并负责审查预算、决算、验收工作。2、根据资金情况和维修项目提出维修计划，对维修项目负责组织人力物力，采取投标的方法采用施工质量好，费用标准较低的工程施工单位。施工前做出预算，经主管主任研究，同意签定 ...

会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润 一）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； ...

二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议 确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章 职员的选聘 第十条 各部门根据工作 ...

1．接到物料请购单后，制定采购计划，计划内容包括：① 价值分析：通过所选物料功能与其成本相比较，找到成本更低的替代品。② 包装方式：调查 ...

标准和有关管理规定，及时向业主、使用人通知收取及催缴相关物业管理费用，根据计划财务部提供的相关数据公布收支情况。六、负责对管理处各部门工作的检查监督。 电话回访。回访中发现问题及时通知维修人员整改。（2）客户服务中心主管按照走访计划，安排相关人员对业主、住户进行走访或电话访问；每年发放《业主意见征询表 ...

产品推广提出改善意见。6、组织客户服务系统对客户产品实施技术升级服务。7、制订客户服务人员培训计划并组织实施。8、考核部门下属并协助制订和实施绩效改善计划。9、监督并控制各种客服费用开支。10、参与制定公司产品手册。11、参与公司营销策略的制订。12、受理客户投诉。13、完成公司领导临时交办 ...