六条 考核者训练1．为了使人事考核统一，合乎实际，需要进行考核者训练工作。2．考核者训练按要求制定计划，予以实施。第七条 考核者的原则、立场为了使人事考核公平合理地 代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。5．在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。6．因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能 ...

者的训练：1．为了使人事考核统一，合乎实际，猫要对考核者进行训练工作。2．考核者的训练按要求制订计划，予以实施。第七条 考核者的原则、立场：为了使人事考核公平合理 者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。5．在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。6．因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能 ...

作为领导者应具备的高尚人格。第十条 中层管理人员应具备以下能力：1．计划能力（1）明确工作的目的和方针；（2）掌握相关事实；（3）以科学规范的方式 ：反映员工意见，听取上级要求，报告自己的建议和看法。3．横向关系：与其他部门的同事通力合作。4．积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共关系。 ...

条 为规范公司对新进人员管理和任用，特制定本办法。第二条 人员的增补：各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”，依可能离职率 需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。第十条 训练计划：有关新进人员的训练计划规定另订。第十一条 试用期满的考核：新进人员试用期满后 ...

依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。第二条 人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率 工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。?第十条 训练计划有关新进人员的训练计划规定另订。?第十一条 试用期满的考核新进人员试用期满后 ...

保值增值，许多物业管理公司实行“一业为主，多种经营”的方针，公司下属既有商业贸易部门，也有工程维修机构，还有出租物业及其他提供有偿服务服务机构。财务管理的 的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年收支计划的重要依据。所以，要保证报表的数据 ...

则由所有负责管理者及经理负责支援及进行接受订货的联络指导。（四）接受订货及运筹计划1．对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来。相关者或资料取得者也应随时 以上的记录之外，还须将报纸、杂志剪贴下来，分类整理。2．营业业务必须依工作部门别及机器别等分掌各项工程的现况及趋势，努力使订货业务与此配合一致。 ...

各部门上报的年度工程、维护所需要的进口物资计划，结合仓库现有物资库存情况，拟定年度进口物资采购计划，上报公司领导审批下达进口物资的采购任务。第二条 加强进口 、合同起草、批文的申请、物资报关、到货处理和贷款结算等各项工作。第三条 认真执行公司部门拟定的合同、单证审批会签手续，增加进口物资在采购过程中的 ...

员工，好家庭养育好于女。 4．同心协力 同心协力，建立良好的社会。 加强公司各部门的之间的联系，以强化组织。 增进彼此之了解，巩固公司的合作体制。 公司发展 路径是长期经营计划，请为自己制订长期目标。 预算是生活的规矩，请设计没有浪费的生活。 9．实行 维护在社会上的信用，有约就必须履行。 工作须积极 ...

本公司实行员工参与管理制度，目的在于增进员工满足心理，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率。第二条 范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务；但当涉及主管威信时或 管理计划的修订员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，消除缺点。第六条 管理人员与员工的会谈会谈必须由各部门管理人员主持，必要时要邀请 ...