产品质量的目的。 2．适用范围 适用于本公司内部全体正式职工和临时工。 3．考核办法 质量部和/或公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品 4．1．5 其他人员 a）技术中心内部日常管理，对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作，若因工作责任心不够，造成不良 ...

总经理职责：依据有关规定，承董事会决议、董事长之命，指挥督率所属单位人员，管理本公司全盘业务。?第五条 秘书室总经理特别助理职责：?（一）对于个案研究分析与 二）业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。?（三）业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议。?（四）对所属人员（含配属）的工作绩效 ...

优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难， 在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改， ...

多项评核）所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表：（略）。 第八条 考勤奖金 公司依据全年度员工勤务表现及 目标，则于次周发放激励奖金 经理（副理）______元礼券______张 管理职人员______元礼券______张 基层勤务人员______元礼券______张 （二） ...

中应该树立“培养下属是主管的责任”的文化，并且把下属的成长与参加培训作为考核干部/部门的一个重要维度。其次，成立由高层管理者与各部门经理参加的培训 确认也应根据需求搜集途径分别由专案、产品、部门、公司等逐层确认。 培训“训”什么?--培训计划管理 确认的培训需求可以作为培训计划拟制的重要输入。培训计划 ...

公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。 第二条 适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法 训练人员的审核与办理。 10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。 12．各项训练计画费用预算 ...

原因及事迹经过，报总经理审批，人事部备案。员工的违纪及表扬情况直接与部门的年终绩效奖挂钩，奖优罚劣。周_________质检小组成员（行政人事部员工、值班经理、大堂副理） 部门考核分1分。5．提出有利于公司发展等“金点子”，经采纳将给予加部门考核分2分，并给予本人其他的奖励办法。（二）、扣分标准（扣1 ...

原因及事迹经过，报总经理审批，人事部备案。员工的违纪及表扬情况直接与部门的年终绩效奖挂钩，奖优罚劣。周_________质检小组成员（行政人事部员工、值班经理、大堂副理） 部门考核分1分。5．提出有利于公司发展等“金点子”，经采纳将给予加部门考核分2分，并给予本人其他的奖励办法。（二）、扣分标准（扣1 ...

估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各 管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少 计划等资料，编制而成。23.管理计划说明书由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划、人员增减异动计划、人力发展训练计划、管理规章办法的推行计划等加以说明， ...

?第二条 本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用有关作业程序。第三条 为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特划分 二）业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。?（三）业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议。?（四）对所属人员（含配属）的工作绩效与 ...