。7、检查入库的原料品名、规格、型号、数量、外包装是否符合要求、有没有缺斤少两，有没有货不对办，有没有劣质材料、并及时通知质检员检验质量，对不要求的 执行仓库管理办法。2、督导搬运工工作，制止野蛮装卸。3、负责本仓库安全生产，有责任制止违反仓库防火安全的行为。4、负责本仓库保密管理、5S推行、资产管理 ...

同样的重要。新进人员面临的问题1． 陌生的脸孔环绕着他。2． 对新工作是否有能力做好而感到不安。3．对于新工作的意外事件感到胆怯。4．不熟悉的噪音 是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。给予安全训练1．配合新进人员的工作性质 ...

印象同样的重要。新进人员面临的问题1．陌生的脸孔环绕着他。2．对新工作是否有能力做好而感到不安。3．对于新工作的意外事件感到胆怯。4．不熟悉的噪音使 是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。给予安全训练1．配合新进人员的工作性质 ...

。工作程序：1．大堂岗实行24小时三班倒工作制，值班员上岗3个月内，须熟悉本责任区内业主的基本情况。包括：姓名、所住的楼座、人口状况、相貌特征、常规 者，应耐心做好解释工作，尽可能消除其不满情绪。8．但有用户搬迁时，大堂值班员首先应留意搬迁物品是否有大楼内的公用物品，若发现有时应及时询问，必要时报有关 ...

储备。在制订仓库计划时，应该要确定通过仓库配送的个别产品以及每一个基本存货单位的储存数量；而储备要计划储存商品到达的时间表，以实现有序的内向流动。 开展可以与仓库人员的培训同步进行。材料搬运系统的设计通常包括工作程序，则管理部门有责任检查一下全体员工是否了解和会使用这些程序。在机械化的仓库里，大约有 ...

管理的组织机构公司全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算管理办公室及预算责任单位。预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议 是否符合公司规定的开支标准、各类审批手续是否适当、单据粘贴是否规范等等。如果有疑问，或发现不应报销的项目，应及时向申请人落实及说明。财务部审核 ...

．质量管理单位对改善对策的实施进行稽核，了解现况，如仍发现异常，则再请责任单位调查，重新拟订改善对策，如已改善则向厂长报告并归档。第十六条 制程 生产管理人员于“生产进度表”上注明确认完成并以安排生产，如客户认为不合格时应检查是否补（试）制。质量管理教育训练办法第二十五条 质量管理教育训练的目的是提高 ...

送来的“制造规范”后，须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进行生产：1．该制品是否订有“成品质量标准及检验规范”作为质量标准判定的依据。2．是否订有“ （副）经理指示后送质量管理部，责任判定后送有关部门会签再送总经理室复核。（五）质检人员于抽验中发现异常时，应反应单位主管处理并开立“异常处理单”呈经 ...

不合格品的监审办法第一条 目的：处理不合格品，监审其是否可修。是否能转用或须报废，使物料能物尽其用，以节省不合格品的管理费用及储存空间。第二条 范围 不良品纳入本工程中。第九条 制程质量异常处理流程。第十条 实施要点：1．责任单位于制程中发现质量异常，立即采取临时措施并填写异常处理单通知质量管理单位。 ...

（二）债权管理及促进回收1．债权管理虽然属于推销员及财务经办人所辖，但不可将全部责任委任他们。2．销售经理对于各自的销售额、收款额、未收款额等，应经常留意是否 、增新设备所引起的损益是否合算。3．尽量排除乐观性的预测，要以客观的态度计划与实施。（三）请教专家1．若公司内有专门的单位或人才，应予利用。2 ...