也是客房管理的重要内容之一，前厅部和客房部要具体制定设备、用品管理制度，明确规定各级管理人员在这方面的职责，做到合理使用。因此，节约上要以小看大，一点水， 加强核算。餐饮部经理和厨师长要及时核算出每道菜的成本和毛利率，所采购的原材料都要物有所用，采购数量征收销售额要相吻合。7．餐饮部要及时了解、掌握滕 ...

住宿。安保人员按时到岗，门卫值班、值日、领导值班制度正常运作。 消防管理 公司制定详细的防火、灭火管理制度以及实施细则。公司建筑工程和内装修防火设计，且须 设施： 1）易燃易爆危险品的生产房、储存场地；2）高层建筑、地下人防工程、原材料及成品仓库；3）车队、油库（加油站）、液化气站、变电站；4）医务所 ...

凭证认真检查所收物资名称、规格、数量、质量，当证件完全符合后，按公司物资检验制度规定提请品质部（及有关技术部门）进行质检，暂不验收，存放在待验区。3 、品质部共同开箱检验，签证合格后由工程装备部统一管理。5．钢材由品质部检验签证合格后，方可入库。6．化工原材料由品质部会同技术部检验签字后，方可入库。7 ...

质量管理的各项基础性工作是提高企业素质、提高劳动生产率的根本途径。企业要健全各项管理制度，要加强标准化工作、计量工作、理化检验工作、质量责任制、质量情报工作等。 质量标准的贯彻、执行。其职责：1．按照标准和有关合同，组织和监督对原材料、外购件、外协件、毛坯件、半成品直到成品出厂的质量检验工作，并做好 ...

内住宿。安保人员按时到岗，门卫值班、值日、领导值班制度正常运作。消防管理公司制定详细的防火、灭火管理制度以及实施细则。公司建筑工程和内装修防火设计，且须 设施：1）易燃易爆危险品的生产房、储存场地；2）高层建筑、地下人防工程、原材料及成品仓库；3）车队、油库（加油站）、液化气站、变电站；4）医务所、 ...

6．1 负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。6．2 负责编制公司物资管理相关制度。6．3 负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。6．4 负责建立公司 保证体系，并推进、实施、督导。7．2 负责对产品品质的全过程管理。7．3 对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。7．4 对质量异常情况进行追踪 ...

一、存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。二、入库管理1、外购时，首先由用料 按部门分项目汇总，与仓库保管、生产部门核对一致后，报给成本会计。四、库存管理1、保管员应设置各种存货保管明细账，并根据出入库单进行账簿登记，经常与财务核对 ...

，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。? 第二章 年度质量目标的制定第一条 企业每年的质量目标作为年度 和质量分析的重要依据,是原材料进公司,半成品入库、产品出公司的凭证。因此,对原始记当的填写、归档、保管、查阅必须进行科学管理。原始凭证存档分类见下 ...

量具购置、折旧和维护费用；3．产品、半成品、外购件和原材料的试验、检验、评审费；4．质量管理人员工资、附加费和部门经费；5．产品出厂前由于质量缺陷 的费用。第十条 加强基础工作，各单位要根据质量成本核算的要求，健全原始记录与管理制度，把会计核算的原始记录统一起来，使预测、计划、控制和考核分析工作标准化 ...

、折旧和维护费用；（三）产品、半成品、外购件和原材料的试验、检验、评审费；（四）质量管理人员工资、附加费和部门经费；（五）产品出厂前由于质量缺陷 的费用。第十条 各单位要根据质量成本核算的要求，加强基础工作，健全原始记录与管理制度，把会计核算与统计核算的原始记录统一起来，使预测、计划、控制和考核分析 ...