是：做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金 ，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。第四条 集团总部及所属a类企业（ 六）生产用流动资金管理正常的零部件采购、外协必须制定计划，并签订外协、外购合同，由企业总经理掌握和审批：企业总经理把握不准的，报集团总经理审核。生产用料 ...

是：做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金 ，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。第四条 集团总部及所属a类企业（ 六）生产用流动资金管理正常的零部件采购、外协必须制定计划，并签订外协、外购合同，由企业总经理掌握和审批：企业总经理把握不准的，报集团总经理审核。生产用料 ...

内容是：（一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发；（二）更有效地利用和节约能源、原材料，以及利用 数据、资料等。评审委员会或评审小组对合理化建议和技术改进项目应及时进行评审，决定是否应当采纳，并给提出者明确的答复。答复期限为，一般项目不超过一个月，重大项目 ...

；产品生产、能量消耗、安全生产方面的文件材料；仪器、设备方面的文件材料；基本建设、工程设计、施工、竣工、维修方面的文件材料；科研、技术引进、转让方面的材料；教育培训 按大类外，同时按部门、是否保密、保密程度来分。2．1 大类分为：制度/规定：S；文件：F；资料：D；档案：A；合同：B。2．2 部门拼音 ...

、声音）的知识产权由乙方拥有。甲方未经乙方正式书面同意，不得对“节目”进行反向工程、反向编译和反汇编；不得对“节目”进行任何形式的修改。7．关于收益分配 或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效证明文件。按照事故对协议的履行的影响程度，由双方协商决定是否解除协议、或者部分免除履行协议的责任、或者 ...

1．建立发货、应收帐款信息网络，即销售服务部、财务部、信用部间的计算机网络工程，建立应收帐款信息库。2．主要通过电话、传真等方式，由信用部专人负责催收 （2年内）的客户进行审查，初步拟定是否要采取法律手段。3．收集准备起诉客户的相关诉讼材料（各种法律证据），包括发货申请单、合同副本、对帐单等。第十二条 ...

的商业秘密；4．如发现商业秘密被泄露或者自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时向甲方企业报告。 三、保密期限甲、乙双方 工作者一起来进行确认。可能成为甲方企业商业秘密的技术信息的范围包括技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、试验 ...