．经常研讨设备、机械、工程、作业方法等，设法提高作业效率。3．积极地采用作业者的意见及构想。4．力求作业环境的舒适（三）质量管理的注意事项1．质量 事务是根据询价—估价—接订单—制造（出仓）—交货—收款—进账等的综合效率所订的事务制度。（三）销售事务的改善1．研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨。 ...

考评结果作为核算工资的依据。 3．本月工资的考核 基本工资考核包括a．考勤考核 b．合同签署质量考核 c．员工纪律考核 d．参照公司（______________）、（__________）和营销分公司相关规定执行。...

考评结果作为核算工资的依据。 3．本月工资的考核 基本工资考核包括a．考勤考核 b．合同签署质量考核 c．员工纪律考核 d．参照公司（______________）、（__________）和营销分公司相关规定执行。 ...

四）执行对大宗进口物资实行招标，小宗进口物资进行多家报价的询价原则，选择供货时间短，産品质量优良，价格条件合理的供应商，购买物美价廉的进口物资，保障工程和维护生産的需要。（五）严格执行国家发布的关於进口物资管理规定，申报进口物资批文规定以及进口物资报关管理制度等。遵守公司的各项 ...

福利娱乐措施。②工程保全：拟订年度机器设备维修计划。③质管：a.拟订（修订）质量管理标准。b.推动QCC活动（质量管理圈）。c.拟订“改善提案制度”。④生产： 配合计划表本表是本公司预算年度产销活动的基本报表，由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料，综合市场环境、生产状况、制成品存货 ...

总管全厂技术系统。 2．贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。 3．组织编制企业长远和近期 ．领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查 ...

下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第3条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得， 具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差 ...

物资后，应对货物及凭证认真检查所收物资名称、规格、数量、质量，当证件完全符合后，按公司物资检验制度规定提请品质部（及有关技术部门）进行质检，暂不验收， 。4．设备、备件质检由装备部发展部、品质部共同开箱检验，签证合格后由工程装备部统一管理。5．钢材由品质部检验签证合格后，方可入库。6．化工原材料由品质 ...

建立现场办公会议制，提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理 。（4）按照生产和流通相结合、以销定产的原则，建立公司的生产管理制度和质量管理制度。（5）为维护公司正常生产秩序、工作秩序，确保财产安全和 ...

1、工程项目物资采购应根据审批后的采购计划所规定的内容及要求进行，严禁无计划采购。2、物资采购应在物资室负责人统一下安排进行，采购挂资及报销 ；确需名单外采购时，应对供方进行应急评价合格后方可进行采购。4、物资采购应在质量、价格和服务等方面货比三家、货找源头，择优选择物资供方及供货商；采购人员在供货商 ...