）与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求；（5）预测标准化经济效果：分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。 产品试验的要求和方法。（2）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性；（3）能提供分析产品核心功能指标的基本资料。（4）批试鉴定大纲还 ...

问题，组织有关人员进行检查。?5．负责处理重大质量事故。?6．经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人 ，制定赶超国内外先进水平和提高产品质量的计划，定期组织质量分析会，并把有关情况向总经理和分管经理汇报，经常组织化验人员参加学习，提高技术管理水平。?5 ...

的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条 财务管理的 条 应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。第二 ...

档案管理系统中，大多以建立客户数据库的形式出现。客户基础资料主要包括客户的基本情况、所有者、管理者、资质、创立时间、与本公司交易时间、企业规模、行业、资产 构成分析利用各种客户资料，按照不同的标准，将客户分类，分析其构成情况，以从客户角度全面把握本公司的营销状况，找出不足，确定营销重点，采取对策，提高 ...

依订单的内容作交货管理。3．若发生迟延交货的情形，或送错货物的情况时，应分析其原因，并图谋对策。（三）委托公司外的专门业者时1．欲决定是否 预防政策1．应加强指示及提醒关系者有关减少、防止减价与退货方面的问题。2．彻底分析减价、退货的原因，从主要原因着手处理。3．切莫强迫推销员达成一定的销售额，以免遭 ...

工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额修改，井考核实施情况。对改进产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续， ．与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求；5．预测标准化经济效果：分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济 ...

我们着重抓了以下几个方面的工作：一、主要经济指标层层落实，生产经营成果及时浏算分析我们在开展全面经济核算中，实行了指标层层分解下达的办法，即公司给各厂下达的指标， 在每旬后的第二天即可测知上一旬的成本、利润情况，并进行简要的分析，提出相应措施。各厂的旬测分析报告除报送公司外，同时在厂的生产例会上做分析 ...

和项目拟建规模 １．该项目产品在国内外市场供求情况的初步调查，产品市场长期的发展趋势的 概略分析。２．国内外现有及将要进入市场的同类产品生产厂商 、专业技术人员、生产工人及 其他辅助人员）来源的设想。 (四)投资效益的概略分析 １．总投资(包括固定资产投资、生产流动资金、开办费等)。２．资金概算和筹集 ...

。（二）A类干部的推荐条件：原则上应从当年潜质人才库中选拔，特殊情况需报经集团参加专门测试通过方可晋升；司龄________年以上，在系统内从事相关管理 、目前尚存在的问题和有待改进的地方，并签名确认。4．《机构干部考核分析报告》是总公司审核拟晋升、晋级干部的重要依据，二级机构人事部门必须充分重视， ...

管理，及时准确、全面地掌握生产单位的安全信息，总结事故教训、研究事故规律,查找和分析不符合项，有针对性地制定纠正措施，预防和减少危及安全生产事件的发生。 2 时_______分前以电子文档形式将事件进展情况及采取的措施、进度安排等报告安全监督部与生产部。4．2．3分析报告各单位要加强对每一起安全事件的 ...