室核算，呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放。 第二十四条 年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息8%-12％的 收人盈余），以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心间及个人的差别，以不超过100与65 ...

?第十三条 成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。?第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。?第十五条 团体特别奖：以科为单位，六个月内，每人平均有 ...

规定勤务时数外之加班津贴图4—1兼职人员薪金体系第三条 计算期间薪资计算期间，自当一个月16日起至下月15日止。第四条 时薪时薪计算的基础应考虑兼职人员的 从该年度5月16日开始到11月15日为止。第十二条 奖金支付的标准奖金支付的标准，应按奖金计算期间内评核各兼职人员的工作绩效、出勤状况等成绩后，由 ...

条 提案奖励：改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金。第十三条 成果奖励：“审查委员会”依提案发送成果评分表，可核发5000～ ，成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。第十五条 团体特别奖：以科为单位，6个月内，每人 ...

外，并按月提供各企业部资产负债及盈余，损益等经营分析所必需资料及经营绩效。与各部之估算盈余核对。财务组掌管公司金钱，证券等统收统支，及协助各部之财务调度。股 前列报各企业部前月之资产负债及损益估算送会计组核对，每三个月根据会计组核定之盈余作为发奖金之根据。第十六条管理部公用组维护单位，视为利润中心，对 ...

第一条 为使各企业部充分了解本部产品之推销情况，分析业务绩效，及增强各企业部间横向联系，特制定本办法，以收控制与拓展之效。第二条 营业目标：1． 不含业务人员）推销产品，成交后应按规定发给奖金，其奖金标准由各部订定核准后公布。使共同努力开拓业务。4．如营业人员连续6个月不能达到营业责任额时，应即时改调 ...

的。4．对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。第七条 人力资源课将逐渐推行全员绩效考核，并对优秀员工的评选办法适时进行必要的 员工的依据。第九条 公司将每月召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发奖状及奖金。第十条 本规则由人力资源课制定、修改和解释；自公布之日起执行。...

考核得分业务员该年度考核得分；（业务员该年度元月-12月考核总分）第三条 业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、 “年终奖金”、“调职”的依据。（二）考核办法第四条 配合度：占40％1．出勤。2．是否遵守本公司营业管理办法。3．收款绩效。4．开拓新客户数量。5．既有客户的升级幅度。6．对主管交付的 ...

激励公司会计人员努力协助业务代表催收账款，以加速账款回收，并借以评核其账款作业绩效，特制定本办法。第二条 公司会计人员应依收款管理办法之规定，切实执行账款作业， 应收账款比率175％以下者，奖金200元。第四条 公司会计人员因努力协助催收应收账款，而使该单位应收账款比率连续3个月维持在200％以下者， ...

：业务员该年度考核得分=（业务员该年度元月～12月考核总分）÷12（三）业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的依据。考核办法：（一）销售： 管理配合度：占40%1．出勤。2．是否遵守本公司营业管理办法。3．收款绩效。4．开拓新客户数量。5．既有客户的升级幅度。6．对主管交付 ...