挖掘企业内部新的降低成本潜能，并获取新的增长空间。企业质量成本是一个综合系统。对于企业运营过程中出现的问题，如果企业内部仅采用增加内部相关设备或增加 不进行跟踪和反馈……可以说，这么多年，为了应对采购失误，该集团内部采取了要求生产制造部门定期主动向采购人员提交物资入厂需求申请，而采购计划管理人员也淡化 ...

改善对策的检查、执行、督促、防之提报。 （3）客户投诉质量的检验确认。 3．总经理室生产管理组 （1）客户投诉案件的登记，处理时效管理及逾期反应 单”一并送会计科作帐。 （十三）处理时效逾期的反应 总经理室于客户投诉案件处理过程中，对于逾期案件应开立“催办单“催促有关部门处理，对于已结案的案件，应查核 ...

要经过适当的审查批准。第八十三条 存货成本的计算过程和会计处理要正确无误，计价方法要一贯执行，实行内部核查制度。第八十四条 存货的领用须经适当的 的所有材料必须满ì质价相当，ì数ì量，价格、型号、规格准确，具有产品合格证及质量检验报告单。第八十八条 大宗原材料的采购实行招标制，标的由母、子公司提出， ...

和计划表，根据周期和计划表进行项目实施和跟踪；3．项目负责人要严格按ISO9000质量管理体系规定的程序，组织合同评审，并对合同文件进行修改和补充工作，对 、工作联系单传递过程管理制度1．销售分公司与其它部门的业务工作协调实行工作联系单制度；2．合同签订前的各项准备工作（技术资料数据、生产周期、进度、 ...

工程竣工后，必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。第七条 施工现场及施工过程中的安全管理：1．现场管理。施工现场“三通一平”，拆迁 施工安全管理，主要由施工单位负责，学校基建部门可以配合督促检查，对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。3．综合协调各有关单位互相配合搞好工作。工程建设还 ...

职责分工制度，而且是相互联系、相互依存、相互制约、相互牵制在全生产经营过程之中。内部控制制度包括职能分离、授权程序、会计记录、财产的实物控制以及内部审计制度等 制度等。对帐实动态，做到一清二楚。 （3）商品计量和质检验收制度。逐步推行全面质量管理制度（T、Q、C），配置计量器具和检测手段，采取分级验量 ...

是为顾客提供舒适、安全、有利于人体健康要求的绿色客房和绿色餐饮，并且在生产经营过程中加强对环境的保护和资源的合理利用。3．2 绿色消费：指人们在 等积极采用环保型设备用品。4．4 室内绿化与环境相协调，无装饰装修污染，空气质量符合国家标准。4．5 室外可绿化地的绿化覆盖率达到100%。5．垃圾管理5． ...

人事部汇总上报总经理审核批准。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；（3） 自行组织各种形式的业余培训，需要其它部门给予配合的，由行政人事部出面协调。培训过程中，行政人事部要注意协调各部门的关系，尽量提供各种条件。（二）受训 ...

《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业会计制度》及总院财务管理有关规定，特制定本制度。第二条 分院根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、 材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。四、内部结算价格第十一条 为了正确评价各单位的工作业绩，分清各自 ...

人事部汇总上报总经理审核批准。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；（3） 自行组织各种形式的业余培训，需要其它部门给予配合的，由行政人事部出面协调。培训过程中，行政人事部要注意协调各部门的关系，尽量提供各种条件。（二）受训 ...