修理费用，以及各项低值易耗品的修理费用。制造费用－工资：指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。制造费用－福利费：指的是按生产车间管理人员的 种法，一定要按月计算产品成本。7．3 正确划分各种产品的费用界限为了分析和考核各种产品的成本计划或成本定额执行情况，应当分别计算各种产品的成本，因此，应该计入 ...

不包括试用期新进的员工和长期病假的员工。试用期员工适用《试用期员工综合考评管理暂行办法》（已执行）。第三第 定义本规程适用对象分高层管理者、中层管理者 直接上级、同级、直接下级、本人按照40%、30%、20%、10%的权重进行多层面考核打分。3．普通职员由熟悉其工作情形的直接主管（即各部/科负责人）初 ...

掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：1．生产部门；2．营业部门；3．开发部门；4．管理部门。第三条 计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并?每年年初 ...

之工作，得雇用定期契约人员。?第三条 关于试用、练习生、新进职员及临时人员之管理，比照本规则之规定办理。?甄选第四条 本公司职员之甄选，以学识、品德 ，停发一切薪资，复职时不得要求补发。?考绩第七十九条 考绩之主旨在于考核职员之工作效率、工作绩效、能力、操行及适任性，使有客观之了解，作为调薪、升迁及 ...

预估年度损益及资金的调度运用，并作为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少 由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划、人员增减异动计划、人力发展训练计划、管理规章办法的推行计划等加以说明，供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用 ...

充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。第二条 适用资格：下列各部门人员皆适用本资格规则：1．生产部门；2．营业部门；3．开发部门；4．管理部门。第三条 计算期间：各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于 ...

2．适用范围 适用于本公司内部全体正式职工和临时工。 3．考核办法 质量部和/或公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度，对顾客 4．1．5 其他人员 a）技术中心内部日常管理，对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作，若因工作责任心不够，造成不良 ...

规定事项，适用有关作业程序。?分层负责第三条 为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特划分各级主管职责，借以处理该管业务。?第四条 总经理职责 二）业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。?（三）业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议。?（四）对所属人员（含配属）的工作绩效 ...

，经公司批准后并严格执行。5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6、设置应急事件科目，并拟订应急 优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难， ...

、销售、售后服务、多媒体制作）、技术岗位（软硬件开发、工程技术）。第二条 高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。第三节 薪酬结构岗位工资 第一条 员工的薪酬 对各个岗位进行评价打分，总点值3000分。第三条 绩效工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由部门经理每月10日前报行政人资部综合平衡后,呈 ...