认真逐级复核，减少差错，确保各类报表的正确性。第三条 综合反映评价本企业财务状况的指标体系包括：“流动比率”、“速动比率”、“应收账款周转率”、“存货周转率”、 “会计人员交接单”、财务计画、“会计师事务所年审、验资报告”、“帐户馀额表”等为第一类；2．借款、装修、订货合同，经济合同分析资料，工资资料 ...

制定。3．2 审计小组负责人负责项目审计计划的制定、审计现场工作的组织安排及审计报告的撰写。3．3 审计小组成员负责分工范围内的审计证据的收集、审计工作底稿的 折让、退回的原因及条件是否真实合规。4．4．6．1．4 检查财务部门是否按规定及时取得收入凭证并入帐，对于到期货款是否及时通知业务部门催收。4 ...

；5．验收使用—由主管部门组织验收，交付使用部门使用；6．结算付款—根据固定资产购建报告、订货、验收单、工程合同、完工交接单、竣工决算、发票收据等凭证单据，由 部门提出意见交主管部门审核，报总经理批准后进行处理，并报财务部门审核后作账务处理。第十二条 分析和考核管理：（一）本公司及所属企业，可根据实际 ...

的项目，由投资单位在项目实施后十五天内向______集团公司提交备案材料，包括可行性分析报告、合同、章程等。 第四章 监控第二十五条 企业投资实行投资、经营 的主要职责是：对项目全过程实行跟踪监管；督促项目执行人加强项目运作管理和资金财务管理；及时发现和汇报项目实施过程中出现的问题，并提出解决的办法和 ...

，充分利用会计资料，分析经济效果，预测经济前景，为公司领导决策提供可靠有用信息，当好领导的参谋和助手。7．负责向本公司领导报告财务状况和经营成果， ，由专人开具成品发放单，成品仓库管理员根据成品发放单，核对是否发放单上有财务加盖“现金收讫”、“银行收讫”等印章或签字后，再认真核对货物发放，如特殊情况， ...

旬报：每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况，2日报告上月财务收支情况。遇节假日顺延。2．资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。3．各类 下属各块经营者对指标的完成情况，并由董事长决定处理措施2．对下属各条块违反财务制度的情况，一经发现，应由当事人少交书面检查，上报董事长，并按分级管理 ...

2 编制财务计划。2．3 编制会计报表。2．4 拟写财务状况分析报告。2．5 负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。2．6 负责建立 销售部3．1 负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。3．2 搞好公司的产品宣传策划。3． ...

说明书是预算报表编制与预算管理工作情况的说明，它是预算报告的重要组成部分。根据工作要求，企业财务预算报表情况说明书至少应当说明以下主要内容：一、上年度财务 决策中的重大不确定事项等。企业应当充分说明各种不确定性因素的原因，分析可能对主要财务指标预算的预计影响的程度。八、预算执行的保障和监督措施预算执行 ...

投资总额如超过_______美元，合营企业可向上述国际银团申请接受建设费，（《可行性分析报告》中所列_______美元）的_____％为限度的备用信贷。如仍不足， 制订，经董事会批准后执行。合营企业的财会制度应报合营企业主管部门，北京市财务部门和税务部门备案。 第六十六条合营企业的会计制度采用日历年制 ...

对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。第二条 制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。 报：每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况，2日报告上月财务收支情况。遇节假日顺延。2.资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。3.各类 ...