报酬必须得有理有据，这可以体现在工资结构和工资等级的区别上。每个职等的工资是一个区间，而不是一个点。这个区间就可以体现薪酬的差别。...

其它单位比起来相差悬殊，别人也不会到你这里来，而且你的人也会走。3．激励性一个单位所定的工资、奖金、福利等如果不能对其员工的行为产生影响和作用，这个标准就有问题。单位确定标准的目的应该是对员工有所激励、鞭策、约束、限制。激励和鞭策是使员工积极、努力、自觉地去工作。而有所限制和约束是指工资、奖金、福利 ...

的成功者——在他人眼中他是秩序化的主体，在自己眼中他是边缘化的新呐喊者。 现实不是感情，现实是经验 “梦想家”或“大神布郎”式的面具管理者产生只能在这个时代背景下，超前或滞后问世，不是可能不可能的问题，而是一种可笑的一厢情愿。他必须是在一个特定的“点”上出现，好比好莱坞科幻片突然走红的最佳时机。 ...

竞争才能激励员工竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其它员工的动力。这个问题可以通过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。当进行竞争时，许多组织将目标定为一个绝对目标，例如一个销售竞争获奖者可能是在一定销售期中销售额最大的员工 ...

积极性和能力的发挥等等。心理学家研究表明，当一名员工处于较低的岗位工资时，他会积极表现，努力工作一方面提高自己的岗位绩效，另一方面争取更高的岗位级别。在这个过程中。他会体验到由于晋升和加薪所带来的价值实现感和被尊重的喜悦，从而更加努力工作。这是任何企业应该尊重的客观事实。这里我们想关注的是目前 ...

才能激励员工竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个人都拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其它员工的动力。这个问题可以通过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。当进行竞争时，许多组织将目标定为一个绝对目标，例如一个销售竞争获奖者可能是在一定销售期中销售额最大的员工 ...

的制定，和项目进度的控制。2．项目开发各阶段的质量保证a．需求分析需求分析是开发人员对系统需要做什么和如何做的定义过程。从系统分析的经验来看，这个过程往往是个循序渐进的过程，一次性对系统形成完整的认识是困难的。只有不断地和客户领域专家进行交流确认，方能逐步明了用户的需求。从系统开发的过程得知，系统 ...

管理体系审核员以及审核组长应当掌握的专门知识和技能。审核员的知识和技能要达到何种水平，应当由标准的使用者（组织/机构）根据自身具体情况来确定。因为这个问题受到多种因素影响，比如受审核方组织的规模、性质和复杂性，审核方案目标和范围等等。因此，ISO19011标准仅描述了评价审核员的过程，其中包括确定所 ...

的重视。设计评审组应与设计组充分讨论，而在观点不同的情况下，双方的观点均应写在设计评审报告中，并向主管领导报告。?2．原型样机的合格检验和评估在这个阶段，设计组为迅速结束设计并将其付诸生产将一直处在巨大的压力之下。这是因为，完成目标的日期通常较快，即便是设计具有最佳预见性、规划性，但结果，经常会有一 ...

等级率等），设定这种质量等级率的目的，是为了让主管人员决定需要多少维修人员。在采购活动中，制造商通常为其材料、配件供应商设立一个容错水准，比方说5％，这个水准表示供应厂商交来的一批货品中可以有多少个不合格品。有许多企业调整质量标准以适应现行状况。例如，当生产的产品有3％的次品时，质量标准就订为“不良 ...