采购规格及数量。③呆品处理。④内销成长率（）％，年度内销金额（）元。（3）供应部：①建立机物料ABC分类，实施重点控制。②建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。③降低平均库存量：A料（）天，（）磅 ...

中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。2．4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。2．5严格执行企业制定的 小组负责及时、正确地申请、传送外协加工所需技术文件、专用工装和仪器；b)对重点物料，由外协采购人员组织对外协供应商相关人员进行技术培训、生产现场技术指导和并 ...

2．3汇总日工作推进表，形成整个办事处日推进推进表2．4公示办事处月度重点项目推进情况2．5提报《日工作推进表月度汇总表》 3．提供办事处测评数据3 管理基础事务工作员工考勤日常管理；员工入职、离职、调动手续的办理；员工劳动合同的签订；办事处级员工基础信息档案的建立与维护；月度人员编制与人力资源需求的 ...

绩的考核内容和考核程序，对被考核的领导班子和领导干部做出定性和定量的评价，重点是考核实绩。第十一条对各级干部的奖惩要同年度实绩考核结果挂钩。年度实绩 以上的及提前退休、退养的。（二）不能够较好地完成业绩目标，年度业绩合同得分达不到_____分。（三）群众信任度低，年度考核民主测评优胜率不足_____% ...

放过”的原则进行调查处理，提出对责任者的处理意见，并及时上报。 九、经营合同管理部门安全职责1．对本部门的安全负责。2．经常教育经营人员在生产经营 经常检查所管辖班组作业环境及各种设备设施安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格 ...

．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5．负责重大营销合同的谈判与签订。6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准 预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。11．代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构 ...

购货发票报销），第三联购货公司（部门）存查。若异地采购，应根据购货合同验收无误后，填写“入库单”，经办人以此单办理付款手续。第十一条 公司（部门 经办进行全面清查外，在年度中间还要分不同情况，对原材料、商品进行清查盘点，重点抽查或定期清查；库存管理人员应当积极协助清查人员对库存原材料、商品进行核查工作 ...

处室、部门自行发文。 3．公文复核。指公文正式印制前对文稿的校对、核稿，重点是看：审批、签发手续是否完备，附件材料是否齐全，格式是否统一、规范等。4 一、办公复印、传真的管理部门为综合处。 二、复印、传真承办范围为行政管理文件、合同及各类相关资料，私人资料恕不接待。 三、各处室、部门在进行复印时，必须 ...

抓好形势观念宣传教育工程、完成目标利润动员组织落实工程、党群工作保障工程的三大重点工程，在促进中心任务和经营绩效中发挥了一定作用。二是加强和基层 、危机感、责任感。五是服务大局，发挥工会、青团组织作用。通过组织召开集体合同平等协商会，聘任发电公司首届15名总经理联络员和分公司总经理联络员，组织召开职工 ...

财务预算管理办法》等资金管理规定为依据，监督检查的方法包括日常检查、全面检查、重点检查和接到举报后的检查。 第四条 资金管理中心稽查人员监督检查坚持依法检查、 单据、凭证、账册、财务报告、财务计划、预算、现金、财产、文件、档案、合同等资料。检查结束后做出稽查记录，编拟稽查报告。 第五条 内部成员单位要 ...