贴上邮票，投入邮局或者投入各自的国家邮政管理部门所控制的任何信箱。 附件二职责范围 1．公司秘书和法律顾问1．1筹备董事会会议和执行管理委员会会议，整理上述 进行出厂前检验、培训驾驶人员和修理用户汽车。9．13制定保用制度和处理保用期索赔。9．14制定使用质量报告制造。 10．销售和乙方联络员10．1 ...

中必须认真执行本管理制度。第二章 会计机构 、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计机构 ，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司 欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入账。财务部门要会同供应、销售部门建立健全销售商、供应商的客户档案。 3.4.2各项债权，债务要定期进行 ...

、管理和电子文档的保存。3．4 各控参股企业、各销售公司（物流中心）的部门和人员职责可参照执行。 4．文件发送与接收4．1 集团公司及各部门、 用户注册和注销5．1 总部新进符合使用OA系统的人员，由人力资源部在一个工作日内将人员的姓名、单位、岗位等基本资料送交集团办公室信息技术处，信息技术处应在一周 ...

、质管统计、进料检验、制程检验、线上检验、出货检验等职位。制定各岗位的职责和任职条件。6．公司的质量职能落实到各有关部门，成为该部门的质量责任。各 ．包装和贮存；8．销售和配送；9．安装和运行；10．技术服务和维修；11．用后处置。六、公司对以上质量职能进行细分，展开时应广泛组织有关人员讨论，力争不漏 ...

人员的潜力。 二、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、 到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十 一、 职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。 二、基本工资统一定为xxx元。 三、 ...

，未经许可不得私自将公司财物携出公司。五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司 或损害公司利益者。七、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。第五十四条 有下列情形之一者，予以表彰：一、对销售或管理制度提出改进建议，经 ...

，未经许可不得私自将公司财物携出公司。六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。七、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司 、节约物料或对废料利用，卓有成效者。七、检举违规或损害公司利益者。八、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。第六十条 有下列情形之一者，予以 ...

（3）每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；（4）负责对部门内人员进行培训、考核；（5）负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位 知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；（11）负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7．职务要求（任职资格 ...

（3）每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；（4）负责对部门内人员进行培训、考核；（5）负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位 知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；（11）负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7．职务要求（任职资格 ...

要经集团公司人事、财务部门审批。第十一条 企业要制定会计人员的管理制度，包括各类会计人员的岗位设置、业绩考核、业务水平鉴定、调整使用、任免等方面的内容 总资产周转率（次）、流动资产周转率（次）、资产负债率、已获利息倍数、销售（营业）增长率、资本积累率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、 ...