其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。第十一条 投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资 ；2．营业部门投资报酬率税钱纯利/使用资产=营业部门投资报酬率；3．管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；4．其他各部门的投资报酬率则由经营 ...

公司从业人员年终奖金的发给，悉依本细则的规定办理；2．本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用（但得视情况另行发给）。第三条 奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。第四条 按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内中途 ...

第一条 目的本公司实行员工参与管理制度，目的在于增进员工满足心理，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率。第二条 范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务；但当涉及主管威信时或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。第三条 方式员工参与管理可采用 ...

的资格及住宅津贴的金额，填写住宅津贴确认表。第六条 确认过程中的有关调查公司在审核职工提交的有关资料时，根据需要可要求职工进一步提交有笑辅助资料（如 发给保健津贴；（六）伙食补贴第二十条 领取资格及金额因工作原因而不能利用本公司食堂的职工，按下列标准发给伙食补贴：1．每天午餐补贴_____元，晚餐补贴 ...

并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。第四条 组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。第五条 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度的财经纪律。第六条 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，保证 ...

地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。第二条 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。第三条 组织实施经 、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。第九条 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 ...

设主任一人，其工作直接对董事长负责，具体职责如下：第一条 组织研究和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划。第二条 组织研究、拟订公司 落实公司规范化管理工作。第三条 组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序。第四条 组织新开发项目的可行性研究及项目报批。第五条 组织拟定和修改 ...

公司内部的机构设置、调整、职责划分。第三条 审议、通过公司的薪金、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案。第四条 审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让。第五条 审议、通过公司的证券发行、分红派息方案。第六条 讨论、决定各业务部门负责人的年度工作责任指标。第七条 ...

数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。3．设计、推行及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。4．经与各单位主管会商，拟定每一职位的 时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。第七条 编制本公司其于人力资源预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位“员额 ...

条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。第五条 值班员工遇有事情发生可先行处理，事后方可 转呈检查，报告表另定。第八条 值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。第九条 值班员工在值班时间内，擅离职守应 ...