的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织 管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项 ...

工作任务； 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．组织制定 合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转； 5．加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续，定期进行清仓 ...

会计电算工作，按照财政局的有关要求，特制定本制度。第二条本办法适用范围：本公司。第三条会计电算化管理内容包括岗位设置、发展规划、建立信息系统、制定管理制度 前退出财会程序，防止其他人员越权操作。第三章电算记账的规则第十条严格按照财务制度、会计制度和软件程序，以及总公司的有关统一规定，进行业务处理。第十 ...

实施经董事会讨论决定的集团公司年度生产计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定月生产经营 调度例会、经理层办公会、经理办公扩大会等形式研究问题，作出决定。主要形式是公司调度例会。?2．总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席 ...

中华人民共和国工会法》________ 3．管理职能3．1职能部门3．2工会是__________公司民主管理工作的主管部门，履行民主管理的监督和检查职能，下设工会组织部门 职责与分工3．3．1工会办组织专职在工会主席的领导下，负责全公司范围内民主管理工作的计划、总结、培训、检查与督促等具体工作。3． ...

的顾客服务意识和安全意识及良好的独立工作能力，能熟练操作电脑。2．财务人员：________岁以下，中专及以上财会专业毕业，持会计人员上岗证，有一 →核实证明材料和背景材料→确定候选人名单。5．总结招聘情况，将候选人资料上报公司总经理，由总经理或者总经理授权企管部审批并决定是否录用。6．通知被录用者并 ...

此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。4．供应商选择考察表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格，一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写 健全的商务管理流程和制度；4．良好的财务状况，至少可以给予___天以上帐期；5．具有优势的产品资源；6．相对有利于我公司的供配货地理区位；7．积极 ...

后施行。7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9．负责分解下达年度的工作 原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7．经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级 ...

。首营企业资料包括：生产（经营）许可证复印件、营业执照复印件、质量保证协议（本公司文本）、法人委托书、销售人员身份证复印件、销售人员高中以上毕业证书复印件、销售人员药 ／品种资料。办理首营审批，合格后填写付款单，报分管总裁签批，由财务付款，最后采购进货。工作时效：一般情况下，付款一周内到货，如有特殊 ...

规程规范费用报销程序,确保各项费用支出得到合理控制。 二、适用范围 本规程适用于公司各项报销费用的控制。 三、职责 1．财务部经理负责报销单据的及时审核。 的一个工作日内,对各项报销费用进行严格认真的审核,凡符合报销标准的,审核人在财务审核栏内签署姓名、审核日期后,由报销人交总经理审批。 c）经审核 ...