十分计，每一分为十元奖金计，对照条例评分汇总后，各车间主任签字，送部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，报行政部存档。 行政部于2007年元月份进行累计每人的 戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被处罚者，此条无分。 10．遵守公司管理条例，发现赌博、宿舍里喝酒，做影响他人休息的事，或违反宿舍管理条例被 ...

法律允许的范围内合法经营，保护本企业的合法权益，提高经济效益，加强企业内部的合同管理，减少经济纠纷，特制定本规定。1．合同的内容要求（l）订立经济合同， 上报。4．合同的审批程序（l）合同的审批应按照主办业务员、部门经理、合同监察员、公司经理、总公司领导这一顺序严格执行审批程序。（2）各级审批人员应对 ...

食宿安排和介绍信批转工作；协助主任负责车辆调配和管理工作；负责收集各部门/单位的工作汇报、总结，并整理成文，提供公司领导参阅；负责会议安排、通知、记录， 卡相符，各种清单齐全准确；熟悉档案内容，做到查找迅速无误；严格档案查、借阅制度，提供优质服务；收集、整理利用工作中的反馈信息，进行分析、研究、汇总， ...

考勤机必需本人亲自考勤，能够控制代打卡现象。2．指纹签到实行每天两次签到制度，按公司规定的作息时间，上班为，下班为签退。员工要遵守工作时间，上下班按时考勤 、装配工段的员工及实习大学生使用。4．考勤机上下班时间是已经设定好的，若各部门有什么变化，及个人有什么变动（如换班、公出、病假、事假、婚假、丧假、 ...

、登记、开据与保管以及会计档案的整理。5．负责税收管理，按税务部门规定的时间申报纳税。负责公司年检、营业执照变更等工作。6．负责相关财务报告的编制， 的管理，督促有关结算站点做好日常数据备份，严格按照会计电算化管理制度要求进管理。4．网络数据安全备份、维护。5．软件操作纠错。6．完成领导交办的其它工作 ...

流动。2．IT企业“一言堂”式的薪酬决定模式许多IT企业重业务轻管理，因为没有专业有经验的HR部门及对市场了解，由老板“拍脑袋”决定员工薪水平，是劳资 人才需求方向变化、招聘难易程度、公司的市场品牌转型等等因素。2．选择适当的薪资决定方式常见的薪资决定方式有企业薪资支付制度、工资集体协商、聘请专家咨询 ...

进员工学习的对象。所以必须下功夫教会这种旧员工工作的方法，彻底改善他们对时间管理的能力。人际关系方面的训练人际关系是做人处事的基本，如果人际关系良好的话可以使工作 不能主动积极地帮助别人或与周围的人合作、协调的话，就无法顺利达到公司的目标。因此，上级、领导人必须注意自己的属下是否有合作、协调的能力。对 ...

及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而 。 2．加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己 ...

分配方案，交董事会审查通过。 第十四条合营期限合营公司的合营期限为自中华人民共和国工商行政管理部门签发营业执照之日起________年。在合营期满前一年， 公司成本核算，采用品种法计算。6．4合营公司应加强对成本费用的控制，建立责任成本制度，编制成本费用计划。随时按计划掌握支出，定期考核计划执行情况 ...

短期和长期的财务计划。－－制定和执行直接费用、间接费用和收益的管理制度和方法。－－分析合营公司的费用支出和收益。－－成本和收益预测。－－制定有关投资、 协议。－－确保外购件符合最后交货期和质量。－－就价格和交货条件与有关各部门协商。－－确定和实施各种形式的进出厂运输，包括办理海关手续。－－根据生产计划 ...