一级管一级，一级对一级负责。 三、责任追究管理：各级工作人员每月按照工作计划及公司有关管理规定开展工作，因未履行好本岗位的工作职责及未认真完成 应承担的责任后上报公司分管领导。根据当月各生产单位上报并审批后的工作计划、每周一次的生产会议工作安排、临时工作的完成情况、公司《____________规定》 ...

1、工程项目物资采购应根据审批后的采购计划所规定的内容及要求进行，严禁无计划采购。2、物资采购应在物资室负责人统一下安排进行，采购 ...

周到、价格合理的供货单位。3、采购员必须具有良好的政治思想素质和专业技术知识。采购人员根据临床需要，依据湖北省公费医疗用药目录科学地制定采购计划，每月底25号前上报下个月药品采购计划，经医院药事管理小组审核批准后方可进行采购。4、新品种必须由临床科室提出申请，药剂科初审，医院药事管理小组通过方能采购 ...

、签约日期、对方姓名），做到准确、及时、完整。商品房按揭贷款和其它业务十七、为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务。十八、结合公司发展计划，制订商品房营销计划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套 ...

1．根据企业全年销售计划指定月销售目标，完成销售任务。 2．及时了解市场信息，调整销售策略。 3．定期拜访客户，密切与客户的合作关系。 4．预测市场危机 活动的方案，组织开展促销活动。 8．根据市场需求状况提报产品改善或开发建议。 9．催收货款，完成回款计划。 10．把握市场机会，提报开发市场方案。...

，因生产需要增加人员，首先由富余人员调剂，严把进人关，完善用工制度，对计划外用工进行清理，清理后空岗，由富余人员顶替。二、劳动合同管理严格按照劳动 ，使职工不断学习新知识，掌握实际操作技能，能够胜任本职工作。对新增岗位技术人员根据公司情况制定培训计划，及考核办法。确保从事技术工种人员都有资格上岗工作。...

10 8 6 工作效果 A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 C．工作成绩达到预期目标或计划要求 D．工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分， ...

1,按照企业年度节能技术改造规划或计划,编制机动设备,专用设备,保温,保冷,水,电,汽系统节能技术改造实施计划,并组织实施.2,采取有效措施,努力降低燃料,动力消耗和散热损失,提高能量传递和转换效率,提高设备运行效率,提高余热,余压,余冷的回收率,从而 ...

通知撰拟协调事项。 (七)董事会有关文书处理，会议程序编排，记录印发保管事项。 (八)综合性计划、报告撰拟事项。 (九)有关本公司印信典守事项。 (十)法律事务联络处理。 (十 ...

总监岗位责任： 1. 凭证上岗，当好本所的财务参谋，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，人清资金渠道，合理使用 内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报账。 3. 定检查分析财务计划、预算的执行情况。每周把本周收支情况综合报办公室主任存查。每月将全所收入、 ...