客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好行动督导记录，以便进行考核面谈。5．部门经理根据考核结果与员工进行考核面谈，同时接受考核复议。6．根据面谈信息和复议 ，做到考出成绩、评出效益。第四节 附则第一条 本管理办法未尽事宜，参照公司其它有关制度的相应条款。第二条 本规定的修改、补充和最终解释权归行政 ...

必须同时落实劳动安全卫生措施；实行多层次承包的，应层层落实。3．公司设置劳动安全卫生管理部门，配备专（兼）职劳动安全卫生技术人员，负责组织、监督、检查 应定期检查和更换，防止失效。10．员工必须严格遵守劳动安全卫生法规、规章、制度和操作规程。员工有权拒绝违章指挥，对漠视员工安全、健康的单位及其负责人， ...

上缴，超额分成”为主要内容的承包经营合同。同时与办公室等综合部门签订目标责任状，进一步明确公司与各部门、各部门与每一名职工责、权、利的划分，有力地调动和激励了公司干部职工的积极性、主动性和创造性。（四）建立和完善了各项财务制度，加强了会计基础工作规范化的管理_____年，在强化企业财务账目、 ...

一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4．负责 岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；12．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育 ...

客户提出意见时，要坦诚、热心地接受。促进销售的重点（一）一般的重点1．公司及营销部门必须具有综合性的促销计划和实施方法。2．在决定销售方针、销售政策前，必须 的会计制度或预算控制制度1．销售经费需依各种科目，编列年、月预算。2．销售经理对于细目均应亲自过目、研讨、审阅。（三）经费管理的办法1．要迅速 ...

重大的技术改造，技术引进项目、工资调整方案，留用资金的分配和使用方案；2．公司本部的机构设置和调整，优化企业组织结构的方案；3．重要规章制度的制定、修改 财务制度。账册设置、会计报表制度、会计档案管理制度均按国家有关政策及《会计法》制定。公司设立专职财务部门。第二十一条 公司在过渡期间实行：，1．公司 ...

第一条 重视制度，实施标准化：在公司组织内，给予品管部门一级部门的地位，明确品管部门的工作职责和运作系统。第二条 重视执行：品质管理包括以下4个步骤：（1）按规定品质标准；（2）检验与标准是否一致；（3）采取矫正措施并追踪效果；（4）修订新标准。尤其第 ...

发挥审计监察职能，加强对公司及各下属部门的管理和监督，查漏补缺，提高经济效益和管理水平，结合公司的具体情况，特制定本制度，作为审计监察工作的依据 公司审计监察室设立举报箱，收集审计监察的相关线索和信息，举报箱由审计监察室主任负责管理和定期收取。所有举报信件均应登记并作为档案资料进行保存。遇有重大举报 ...

造成的火警现象应予制止；若是火警，则按火警、火灾处理方法进行处置。c）住户报警。公司任何人员或部门接到报警时，应立即用最有效的手段报告消防管理中心 ，是否满足分级分段漏电保护；G照明用电措施是否满足安全要求。⑧安全文明管理：检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、 ...

、文件名称、事物名称等，一般不要简称。（二）公文审核。公司的文稿在送领导签发前，应由起草文件部门负责人审核后送办公室核稿。以工会、社团名义发文的，由 立卷，个人不得私自保存应存档的文件。文件的管理第十九条 各单位要有专人负责文书的处理管理工作，建立严格的管理制度，加强对相关人员的保密纪律教育，做好文件 ...