、职工意见及合理化建议工作步入经常化、制度化轨道，特制定本办法。1．2 范围本制度中的合理化建议是站在经营管理者的角度提出的，目的是促进流程优化和工作 意见及合理化建议的落实情况进行汇总，提交报告。2．7．2 报告对象为公司董事局办公室、总裁办公室、督查委员会、党委会、各专业集团、成员企业、职工代表（ ...

。6．生产计划调度会：例会。7．部门间沟通会：根据管理需要，不定期召开。三、会议管理体制1．公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须在行政部审批或登记 存档外，会议资料由行政部整理、存档。四、会议程序1．会议申请：会前会议主办部门须口头或收面行政部申请；2．行政部根据近期的会议排程进行安排，如会议的 ...

、科学化，提高公文处理的质量和效率，规范企业文件管理，走规范化道路。根据公司实际，特制定本办法。1．2 本制度适用集团公司所属各单位的公文拟制、办理、管理、 是否符合国家法律、法规和有关规定，与其他文件有无矛盾、重复、脱节，涉及其他部门的问题是否已经协商一致。未经核稿的文稿不得送领导签发。4．3．2 ...

报告10分钟；2．上次议案追踪20分钟；3．各部门成果报告30分钟；4．各部门作业协调及讨论事项30分钟；5．管理制度研讨事项30分钟；6．下月生产目标分配如分钟； 人值勤报告3分钟；6．协调事项报告8分钟；7．主管指示5分钟；8．在职训练16分钟；9．唱公司歌，朗诵经营宗旨2分钟；10．散会1分钟。...

。对不按时全额上交的单位，公司按银行同期贷款利息最高利息率加30%计收利息。 第2条 仓库必须建立严密的出入库制度和保管规范，每月向财务部门报送一次库存报表，报表同时抄送上级财务部门。 第3条 仓库每月由会计会同仓库管理人员进行一次实物盘点，并编制出库存物资盈亏表，盈亏表同时抄报上级财务 ...

、包裹单、货运单等由收发室通知收件人到收发室当面签收。3．一般公启函、电和公司内职工私人信件，由收发室开具清单分放到各单位信报箱内。4．私人不明平信一律 价，确认无误后，当面缴款开票。公费订购报刊由收发员持订单到财务部门办理付款托收手续。归口管理报刊公费订购的单位除按上述要求填写预订单外，还须填写报刊 ...

作业程度，并促进其有效实行。第八条 设计、推行目标管理制度，使其成为公司经营管理的有效工具。第九条 研订报表管理办法，并提出有关报表改进及简化的建议，以节省人力 填列职位名称，如业务部经理、生管组组长、质量检验员等；（2）所属部门：填列所属单位及部门，如业务部、生产科、生产科制一组等；（3）填列本职位 ...

计划调整方案，报总经理审批后组织实施。第八条 掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节和价格水平，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施， 和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。第十二条 制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准 ...

总经理组织编制上一年度的资产负债表、损益计算书和利润分配方案，提交董事会会议审查。公司的财会审计聘请在中国注册的会计师审查、稽核，并将审查结果报告董事会。第 公告。 第十二章 规章制度第六十一条 公司通过董事会应制订下列规章制度：1．经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序；2．职工守则；3 ...

投资后，应聘请中国注册会计师验资，出具验资报告。验资报告报政府有关部门备案。第四条 本公司在经营期内，不得减少其注册资本。 第五条 本公司在经营中 》的规定，可以汇往国外；第四条 本公司的会计制度，按照中华人民共和国的有关财会管理制度办理和执行；第五条 本公司是独资经营的企业，在中国设立独立的会计帐 ...