的各项工作任务，直接向部门经理负责； 2、努力提高酒店竞争意识，提高业务管理水平，办事积极、认真负责、讲求效率，树立全心全意为宾客服务、确保宾客安全的 的思想状况和值勤情况，编制培训计划，辅导新招进的见习保安员，经常对下属员工进行职业道德、竞争意识方面的教育，提高保安部的整体素质； 6、负责本部人员的 ...

机电工作程序、标准和检查验收标准与程序。 4、 服从领导，以身作则，积极带领员工完成上级交给的各项任务。 5、 负责电工、维修员、保洁员的思想教育工作， 定期公布结果，预防和 纠正不合格项。 9、 对机电管理、保洁工作实行分区划片包干作业管理，做到员工之间任 务划定清楚，责任明确，检查考核标准严格细致 ...

拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好 ；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事件，并 ...

。 6审核特别服务活动的策划方案，组织和督导员工工作。合理调配使用部门内部人员，调动员工的积极性，提高员工的工作效率和水平。 7签定住房优惠协议、旅行社 在公众面前树立宾馆的最佳形象。 12对内做好各部门的推销和宣传活动等，管理美工制作，以达到宾馆经营的宣传目标。 13接待重要客人，如VIP。 14 ...

1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。3 ...

管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本行业各种动向有 以高度热情和责任去完成好本职工作；十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，决定酒店机构设置，员工 ...

保全外勤以上人员；三、社会养老保险费用和社会医疗保险费用由公司和员工共同负担，员工个人负担部分从员工本人工资中扣除。工伤保险费用则由公司全额承担；四、 费用，可比照所在机构内勤人员医疗费用报销的规定执行；八、保费部人员管理内勤将参加社会保险的保全外勤名单、缴费基数及比例列表交人事部门统一办理相关手续。 ...

董事会直属下级：各部门第一负责人职责范围1．全权负责处理酒店的全盘工作，领导全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标并抓好直接分管部门的工作。2．制定 接待重要宾客。9．抓好思想政治教育工作，打造优秀的、团结的管理团队。以身作则，关心员工，增强酒店凝聚力。10．指导培训工作，培养人才，指导各部门工作 ...

_____元办公设备支出，按固定资产报销制度执行。2．差旅费借支与报销（1）所有员工出差，都须填报《出差计划申请表》，主管以上（含主管）人员出差由总经理审批 时间、路程等核定差旅费借款限额，办理借款手续。（3）公司员工出差费用报销按公司《差旅费用标准及管理办法》执行。3．医疗费用报销（1）凡是公司转正 ...

资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目 （出勤合格率达到____%），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。3．完善公司员工业绩考核办法，根据绩效量化考核结果，上半年共有___人次岗位变化，其中汽化车间 ...