职称 部 课 组 姓名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否 ...

条劳动管理合作企业员工的招聘、解雇或辞职一律实行合同制。员工的聘请由公司做出计划，报当地劳动部门核准后，由公司自行招聘，经考核择优录用。合作企业员工的劳动工资 会计工作;厂部、商场和维修服务部分别建立帐目，每个部门分别设会计师和出纳员各一人，负责各个部门的财务会计工作。前款所列会计和出纳员的人选，均由 ...

公司的实际情况，制定本制度：一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须 、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同 ...

和工作人员一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有 十七、为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务。十八、结合公司发展计划，制订商品房营销计划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。十九、 ...

原则，根据生产任务需要，对生产一线职工依据产品每道工序设置劳动定额，对辅助部门按照工作性质不同配备人员，合理组合。对技术全面职工做主要工序，技术水平达不到 ，因生产需要增加人员，首先由富余人员调剂，严把进人关，完善用工制度，对计划外用工进行清理，清理后空岗，由富余人员顶替。二、劳动合同管理严格按照劳动 ...

求和方针，制定适当的实 施计划 B．按照部下的能力和个性合理分配工作 C．及时与有关部门进行必要的工作联系 D．在工作中始终保持协作态度，顺利 14 12 10 8 6 指导协调 A．经常注意提高部下的劳动积极性 B．主动努力改善工作和提高效率 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 D．注意 ...

一、目的为了规范本厂信息管理，保证各类计划、统计、核算工作及时性、准确性、真实性，避免过时或失真信息给决策造成误导，特建立本制度。二、范围统计、核算 年本厂发布的《财务部上交报表清单》、《调度处上交报表清单》、以及质检、供销部门的报表清单为准，各环节原始票据以200X年5月发布的《各环节票据说明及对 ...

规定；2．负责各直销点订单的受理和汇总工作；3．负责对订单作计划，并根据计划进行调度工作；4．负责对汇总后订单报销售部门；5．负责仓库物资的合理安排调度； 车辆的调度工作；8．负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作；9．负责安排搬运工的搬运调度工作；10．对所承担工作全面负责；11．熟悉计算机的使用；...

权限：受信息部委托，行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的 ；14．协助做好各部门之间业务关系的协调工作；15．协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定；16．协助做好各类计划、统计工作；17．完成临时交办 ...

营销部委托，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行 的发生；3．负责公司产品销售、市场开拓工作；4．负责拟订产品销售计划和市场开拓计划；5．负责拟编和控制本部门的月季年度预算；6．负责销售管理办法 ...