5。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划；6．负责公司的电、水管理工作；7．负责设备大中修计划的拟订、检查和实施；8．负责进厂设备质量 设备动力资料卡；13．协助监督对设备安全使用和考评工作；14．配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作；15．建立和完善公司和安全操作规程；16．建立和 ...

直接上级：分公司（或营销部）；部门性质：是分公司下属（或营销下属）的营销网点和实体；管理权限：受分公司（或市场科）委托，行使对本网点营销过程和管理 3．负责门店的营业销售和管理工作。对营运过程中的各个环节实行管理督促和协调，提高分店的管理质量和管理水平；4．编制和上报产品进货计划。及时迅速的掌握市场和 ...

和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。3、 负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。4、 开拓新市场，增加新客户 达到用户满意。7、 公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。8、 定期参加部门人员培训。9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害 ...

有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。 在部长领导下，准确、及时地做好帐务 按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。 负责会计监督。根据规定的 ...

。 三、固定资产的购置、审批、核算程序公司各部门固定资产的购置应先由欲购置部门填写购置申请单报主管部门统一编制计划，再报分管领导审批获准后，方可购买。 ．公司的所有固定资产都由生产部负责登记、维护（维修）管理工作。当固定资产出现故障、损坏时，各使用部门应及时报告监管部门安排维修，不得私自拆换仪器设备。 ...

利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定月生产经营计划及阶段性中心工作方案。?2．拟订、修改集团公司的基本管理制度；制订、调整集团公司内部管理 工作中遇到的问题。?5．协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。?6．研究确定总经理班子政务公开报告、（半）年度总经理 ...

及改进建议。1．公司高层领导、各部门负责人和特邀人员参加会议。2．企管办负责签到及记录；（二）向管理评审汇报工作：1．管理者代表汇报内审报告和 予以解决。下年度环境管理体系改进方向。1．企管办组织编制、下发_______年度培训计划，以加强员工的环境保护意识，各有关单位要认真组织实施。2．重点抓好叔丁 ...

库存数量直接安排采购员予以印刷。4．采购员必须向社会招标印刷表格。除每年规定时间招标印刷外，各部门根据工作使用情况需要新设计或增加表格的，由使用部门 对上月份报表回收一次；营销办合同评审员和各生产部合同评审员的报表（包括计划、传票等），各自于每季度第_______月_______日对上季度报表回收一次 ...

的标准扣罚。 五、“职工小家”管理规范（一）组织建设：由经营部牵头，各部门负责人组成“工会小组”。（二）思想教育主要内容1．经营部路线、方针、政策和法制 4．开展安全生产达标活动。应有计划地开展以增产节约为主要内容为劳动竞赛，围绕本班组的生产经营服务任务，安全生产，服务工作，并发动员工的各种形式来开展 ...

，登记公用工具，并确定工具保管责任人。各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。4．行政及业务仓库应专设工具帐目， 必须以旧换新。B．办公工具首次领用，必须报计划申请；换领必须以旧换新。C．资讯工具首次领用，必须有部门报告并经总经办批准，资讯据之调整标准。D ...