例会制度公司常务会议；总经理办公会议（碰头会）；部门工作会议；全体员工会议。（二）公司设立其他的会议制度计划调度会；投资决策（审议）会议；工作汇报会；鉴定、评审 地点；6．会议议程；7．会议主持人；8．出席人员（名单）；9．会议财务（支出收入）预算；10．接待工作说明；11．现有筹备情况及进展；12． ...

，努力贯彻自主性的经营方针。3．营业额达到2亿元。二、人事管理目标1．全公司总人数以150人左右为标准。2．确立职位分类、薪金体系。3．设定工作说明书 降至5%以下。3．B产品进口到岸价每吨控制在____元以下。四、会计、财务目标1．总资产尽可能控制在5000万元左右。2．营业外收入中的租金收入以每月 ...

1984年是1977年的1倍多，平均增长为12%，生产利用率高于日本。____塑料公司战略制定至少有下列重大因素的综合考虑：1．欲确保下游加工国际竞争力，必须 。4．投资计划的可行性聘请专家对此投资计划从工程、技术、法律、会计、财务及企业管理等方面进行审查、考核、对投资计划的可行性进行科学的分析。5． ...

门对客户投诉处理决议有异议时得以“签呈”专案呈报处理。 13．客户投诉内容若涉及其它公司，原物料供应商等的责任时由总经理室会同有关单位共同处理。14．客户投诉 补充说明： 1．因票据错误或附样等资料错误遭客户投诉者。 2．因财务错误遭客户投诉者。 3．未依“制作规范”予以备料、用料遭致客户投诉者。 4 ...

1．服从上级调遣，认真做好本职工作，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、 、调度、检查、考核； 4．负责编制年季月度商铺销售计划。并按时交财务部门，便于统一平衡、及时回笼资金。同时，随时关注销售计划完成进度和监督商铺 ...

部门的年度、季度、月份的工作计划和业务发展计划预算，经上级批准后执行。2．根据公司运输经营业务发展，制定本部门的各项规章制度、业务流程及定岗定编工作。3．根据运输资源 ）司机持《运输任务单》、《领油单》、《现金申请单》去油库领油，到财务控制部支款；6．装车（1）调度员填写《柴油机机架请领单》、《柴油机 ...

、录入及会计账的登记，保证单据齐全、手续完备，各要素准确无误。 3． 核算公司全部收入、成本、装修、样板等；每日对分公司的收入生成凭证，与日报表核对 5． 负责税收管理，按税务部门规定的时间申报纳税。负责公司年检、营业执照变更等工作。 6．负责相关财务报告的编制，保证准确及时。报告包括（但不限于）： ...

依本规定处理有困难时，可以参酌现行法令及一般会计法则稍加变通。第五条 本公司所附属单位，其总分会计处理另依规定办理处理。第六条 原始凭证关系现金、票据、 出纳执行。第七条 主办会计人员于核对帐目时，对于现金、票据、证券及其他各项财务，得随时呈报各有关主管，派员盘点。第八条 会计事务之处理发生错误时，应 ...

款项应当按实际发生额计价。其中，应收票据按照面值计价，发生的贴现利息支出，计入财务费用。第四条 企业可按月预提坏帐准备金，於年度终了再按年末应收帐款余额 处理：盘盈的存货，冲减管理费用；盘亏和毁损的存货，扣除过失人或保险公司赔款和残料价值后，计入管理费用；存货毁损属於非常损失的部分，扣除保险公司赔款 ...

由行政办公室提前通知。3．参加人员：总经理、副总经理、总经理助理、行政总监、财务总监、技术总监、营销总监及办公室秘书等。由于出差等特殊原因不能参加例会的 下午4:30。特殊原因需要延期召开时由行政办公室提前通知。3．参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。4 ...