为贯彻厉行节约的方针，强化费用开支管理，提高工作效率，特制定本办法。一、开支标准及审批权限1．行政开支（1）办公用品A．公司日常办公用品由综合部 （1）所有员工出差，都须填报《出差计划申请表》，主管以上（含主管）人员出差由总经理审批，主管以下员工出差由所在部门负责人审批。（2）员工凭批准的出差计划表 ...

相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：①用人部门分管领导；②办公室分管领导；③资深专业人士。专业技术人才的招聘必须有资深专业人士 因工作需要，确需临时用工的。（二）临时用工由用人部门根据工作需要报计划至办公室，经办公室审核，报总经理批准后，由办公室负责临时工的招聘。（三 ...

人员第三条 评核人员1．由总部的营业部及各店组成评核小组负责各店的评核工作，由营业部负责召集。2．每_____家门市选一位店长担任。3．营业部两人。 第 实地评核由评核小组人员到各店现场实际评核。 第十一条 资料评核依据会计部门提供的有关资料评核。 第十二条 抽查评核利用不定期抽查或请顾客至各店消费 ...

，负责全公司营销网络建立、市场开发、产品销售、售后服务、物料供应等方面的管理工作。4．2 负责组织策划公司各类产品的市场开发，广告推广，积极推行品牌经营 。4．5 负责公司各类物质的供应管理及仓库、物料的管理工作。4．6 负责审批各类物质的采购计划。并按照质管部门规定的定点采购原则，组织物料供应部门从 ...

勇于承担责任 业 务 工 作 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 30 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 管 理 监 督 1. 善于 ...

承担责任 14 12 10 8 6 业 务 工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 ...

两个层次。职工股分为两个层次即核心层（总经理、副总经理和总工程师）；中层（部门经理）。相应的职工股内部结构列表如下（略）。关于职工股层次划分的说明 决议建立“_____”。薪酬委员会具体负责员工持股计划宣传、股权发行、股权登记和股权管理等工作。2．待职工股募集资金工作结束后（此处职工股募集资金指的是实 ...

部门向行政部人力资源管理员申报。3．核实该用人部门定岗定编人力资源管理员负责。4．制定招聘计划行政部经理负责。5．报主管副总经理、总经理批准行政部报送。6 管理员负责新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》。7．确定工作要求和期限用人部门提议，主管副总批准。8．在公司内部选聘行政部负责协调。9． ...

工作，认真贯彻落实总公司的任务；17． 制定经营目标和发展计划及可行性实施方案等；18． 合理布局商业网点，合理安排各岗位人员；19． 明确、掌握、指定 ，经常检查各柜组的卫生；44． 经常提出合理化建议，团结同志做好本部门职工的思想工作；45． 不接受客户赠送的各种礼物（包括商品）；营业员职责46． ...

分析每种产品成本和计划完成情况，应先分品种再分批进行生产。换句话说，一个批别的产品只能包含一种产品，进行费用的归集和产品成本的计算工作；如果在同一时期， 生产周期一致而与会计核算的报告期不一致。2．分批法的计算程序（l）会计部门根据产品的批次或订单开设产品成本计算单，在计算单内按规定的成本项目设置专栏 ...