管理制度及相关手续（一）存货购入的管理制度1．公司的存货由存货管理部门按照采购计划或业务生产部门的需要经批准后进行采购。2．公司的采购人员本着“质优价廉”的原则采购 后尽快填写一式四份入库单，送交财务核对。（七）外修车辆结算时，材料库工作人员把材料单划好价，一式两份及时上交（业务和财务），财务根据材料 ...

，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限和费用报销制度；11．审查各部门的开支计划，审查对外提供的财务资料，并转报总经理；12．参与重要经济合同和 部门的联系，研究并合理掌握成本和费用；19．组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促使企业 ...

内仍存在着影响进一步发展壮大的管理障碍，例如集团下属各企业的采购部门一直没有较好地改善原有的工作失误，要么采购件订货滞后；要么采购件入厂时发现采购错误 定期主动向采购人员提交物资入厂需求申请，而采购计划管理人员也淡化了生产计划的重要性，而是依赖于生产制造部门的物资入场需求申请，这样就导致物资供应总是很 ...

地标识，以便于识别。同时，应保证不合格产品的编号和标记不被去掉或因工作的疏忽被擦掉。?生产过程中不合格品的处理当生产过程中发现不合格品时，应考虑 区域进行严格控制，以防止在决定处置之前这些不合格品被使用。?评审由具有专门职权的部门对所有不合格的原料、零部件和产品进行评审，评审后可能出现如下情况。?（1 ...

申请人姓名 性别 身份证号 工作部门 职称 到职日期 申请事项 金额（元） 备注说明 短期残障 长期残障 人寿保险 死亡福利 休假期支付 探亲费用 退休及储蓄计划支付额 劳工福利 总计 批示 复核意见 部门主管意见 人力资源部主管意见 ...

工作会议，安排与检查该方面的工作。 第十条 基层技术建议联络员职责： 1．编制上报本单位年度、季度技术建议计划专案，经批准后协助实施。 2．对本单位 条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报 ...

．零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和资讯反馈，并作好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件。此项工作在批试阶段由全质办牵头组织 ，并附上各种反映技术内容的原始记录。该文件的内容及要求按ZH0001-83进行编写。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用，小批试制总结由工艺部门编写 ...

的计划、采购。?3．负责软件的开发规划制定，组织开发成果鉴定。?4．与教育部门使用，组织计算机技术培训。?5．对分散使用的计算机进行不定期的检查。?第四条 ；?3．软件的操作环境；?4．更高层次软件对开发软件的要求；?5．工作进度计划；?6．设计组织机构、人员安排、协作单位情况；?7．经费预算。?第八 ...

及系统使用密码，以便乙方能够方便地实现通过网络进行产品的浏览和定货，与甲方供货部门进行联络和完成产品的提供、帐务的核对及结算。3．甲方负责向乙方提供 向乙方经常性地提供通过甲方调查得到的市场分析和建议。乙方责任和义务1．乙方对于计划销售的产品信息应及时通知甲方，并将有关数量、运输方式等及时交给甲方。2 ...

与风险承担公司所得，依法缴纳产品税、营业税后，由甲、乙双方在其所在地税务部门交纳所得税。公司所得，在提取储备基金、企业发展基金及职工福利奖励基金后，按 、重大决策（包括生产销售计划，利润分配，提留比例，人事任免等）采取董事会一致通过的原则。公司设经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作。经营管理机构设 ...