客户投诉和接待工作，及时向领导反馈客户的意见和建议。6、负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核。7、完成上级领导临时交办的其他任务。三、客服经理 部门积极配合营销部门开展工作。4、建立并维护公司客服服务体系，建立客服信息管理系统，客户服务档案、跟踪和反馈。5、能根据反馈信息对产品推广提出改善意见。 ...

因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。 3．负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度 失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。 5．细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。 6 ...

办事处终端数据库5．参加晨会并做晨会记录6．登记和协调处理办事处质量酒7．办事处人力资源管理基础事务工作员工考勤日常管理；员工入职、离职、调动手续的办理；员工劳动合同的签订；办事处级员工基础信息档案的建立与维护；月度人员编制与人力资源需求的提报；公示人力资源管理相关制度；协助 ...

进员工办公桌位的安排。 6、负责办公区域的管理。 7、员工日常行为规范的管理，并进行相应的奖罚。 8、配合行政部经理做好年度行政预算工作。 9、负责公司 ，超出预算的支出需经部门经理、财务部总监批准后方可采购。 13、严格按照采购管理制度进行采购，要货比三家（至少三家），进行询价、比价、议价。 14、 ...

；5．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；6．负责公司的劳动报酬管理工作；7．公司劳动力资源的调配；8．负责编制公司员工 档案管理工作；13．协助搞好公司人员统计管理工作；14．协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核；15．协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作； ...

统计报表。近年季月编制财务报表和营销统计报表，认真做好财务核算和统计核算的基础管理工作，做到凭证、原始记录、台账、报表的统一化和规范化，确保数据的准确无误； 后方可报销；13．搞好分店员之间的团结合作。加强经理与员工，员工与员工之间的沟通，做好员工的思想工作；14．受分公司（或市场科科长）的委托，负责 ...

对本区各分行员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素质，提高管理水平。 4 欺下瞒上；②严禁利用公司信息炒楼；③严禁对外泄漏公司各项机密。 三、人力资源管理和培养 1、以身作则，区域经理每天上午上班时间固定为8：15，上午上班 ...

。 3、 合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析， 。 6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的 ...

单付款，再将付款将单据汇总后传工资核算岗制证。 2、在职员工工资发放 （1）整理异动信息 签收人力资源部、行政事务部、车间核算员及其 奖励金 记入奖励金个人账户并编制记账凭证 每两年根据人力资源部通知的员工奖励金 借：管理费用/营业费用/制造费用 贷：其他应付款——奖励金 ——→传主管岗审核。 注：（ ...

月内，如能胜任主管职位，可给予上四险。9．达到上述条件的员工，可由公司主管经理提名，并上报总公司行政部审核通过。10．通过的主管由 公司大会十次以上（有会议时间、内容等记录）。5．所管理部门不少_______名稳定员工（_______家以上客户），至少培养出_______位以上主管（含_______位 ...