下列情况之一者可命令停职。?1.保证人更换期间,所属一级单位主管认为必要停职者。?2.因病延长的假期超过6个月者。?3.触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉 有服从的义务,但对其命令有意见时可随时陈述。?第八条 各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥,以直接主管的命令为准。?第九条 本公司员工不得有下列 ...
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、各单位负责人依其管辖内所属员工的个性、学识和能力,力求达到人尽其才,同时根据业务需要,有权调动下属员工的岗位。?第二十六条 奉调员工接到调任通知后,中层以上 假和六个半月哺乳假期间,扣午餐补贴和50%岗位津贴及由单位扣除其两个半月及六个半月绩效工资,其他待遇不减。3.如符合国家、当地政府及有关规定, ...
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、各单位负责人依其管辖内所属员工的个性、学识和能力,力求达到人尽其才,同时根据业务需要,有权调动下属员工的岗位。?第二十六条 奉调员工接到调任通知后,中层以上 假和六个半月哺乳假期间,扣午餐补贴和50%岗位津贴及由单位扣除其两个半月及六个半月绩效工资,其他待遇不减。3.如符合国家、当地政府及有关规定, ...
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需增加假期时,由医生确定。6.病假(1)员工因病或非因工(公)负伤,经公司指定的医疗单位证明确定不能坚持工作,可参考医生建议,根据实际情况核给病假。 工作日)时,从超过之日起停发工资,改发疾病救济费。(4)凡领取疾病救济费者,如病愈需要复工时,经医生证明,先行试复工两个月。在试工期,又患病累计休息15 ...
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应根据顾客的喜好,利用自身的专业知识,为客户推荐楼盘内最适合他们需要的单位。同时,优秀的售楼员要具有理财的能力为不同的客户安排其不同的资金流量。 人员最为关心的问题。因此,我们必须把握培训销售人员的中心环节,抓好“一个中心”、“两个能力”、“三颗心”、“四条熟悉”、“五必学会”的培训工作,即:一个中心 ...
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。7.业务费用:所有业务费用票据须开明细发票,经手人须在票据背面签字。各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用,任何人不得用于除业务需要以外的个人消费。业务招待费须 印刷成本,并处以30%的罚款,其直接主管或经理督帐不利,同时处以5%的罚款。5.若市场员连续两个月无未回款且业绩均在部门任务额(任务额低于 ...
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后报请主管领导批准,但最多不得超过十天。学徒在学习中途因事故停止学习连续在两个月以上的,其停止学习期间不计为学习时间。4.7.2 凡经批准 时间汇总,同时做好上报工作,交由办公室办理考勤统计,保证工资按时计发。7.4 职工工作调动所需时间,厂内调动不得超过一个工作月,调入职工一律以原单位介绍信的收到 ...
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。6.安全教育内容是安全生产思想教育,从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行;安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、 应立即报告主管部门和当地劳动部门,最迟不得超过24小时,报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况和初步分析事故原因等,企业按规定每月填写“职工伤亡 ...
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.目标成本管理的程序,依据市场调查和经济预测及企业的目标利润,提出单位产品目标成本,作为设计产品耗用材料与工费的限额;开展价值工程,力求功能好、成本低,据以评价产品的 从改善功能和降低成本两个方面想方法,其途径是:(l)功能不变,成本降低;(2)成本不变,功能提高;(3)功能提高,成本同时降低;(4) ...
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.单位内的营业人员每人平均销货额不足9万元或服务人员的平均服务收人未达其前6个月的平均服务收人基数者,则不论其总编制人数多少,一律不予给分。(二 遇得分相同时,则其名次的前后,依每人平均销货额决定,惟若每人平均销货额亦同时,则依单位编制人数的多寡决定。 第四条 绩效评核表及其附表(直线单位费用明细表) ...
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